| 公司已经有一个比较成熟的产品了，而且销售情况也不错。现在作的项目是该产品的后续产品，但是并不是简单的升级，如果仅仅是用.net来把以前的VB作的东西来实现一遍，就没有什么实际的意义了。由于要和先前的产品相比有质的飞跃，所以从结构和业务上几乎都是重新设计，但是由于新的架构的实现难度比较大，造成现有的人力和技术实力无法完成具体的实现。形成了一种高不成，低不就的情况，一方面，目标太高，达不到，另一方面，如果调整目标，前面作的很多工作都要推倒重来。最终，项目变成了“鸡肋”，高层也不关心，把精力都放到了赚钱的项目上，但是由于前期投入了大量的人力物力，在一些方面作了很多的探索，放弃又不甘心。但是实际的情况是，如果不作调整，砍掉一些不切实际的功能，那么只能是越走越远，最后只有失败一个结果。
所以，我觉得：
1.定位很重要，在项目启动前明确这个软件到底是什么，一个升级版本？一个新的产品？他的价值是什么，不要说启动就启动。
2.这个软件的核心功能应该是什么，在架构上实现的难点是什么，可行性如何，这些部分对其它部分的影响有多大。 如果风险太高，就砍掉，用其它的简化的办法来代替。
3.在开发中放弃对一些不切实际的功能。一些需求有可能会出现，但是在实际中几乎不会出现或出现的机率很小，更重要的是 实现它的难度较高，要耗费大量的人力，时间，而且还有可能影响到其它部分的设计。
4.在开发过程中对管理层提出的新的功能要更加谨慎。管理层有时提出一个新的功能需求不是经过深思熟虑的，但是你一时还 找不到理由来反驳他，因为他说的也有道理。但是，因为这些需求，你不得不一再调整计划，同时修改现有的东西来兼容。 到最后你却发现这个东西根本就没什么用或者向第三点所说的，提高了项目的风险，得不偿失。虽然现在都在说“拥抱变化”， 但是“拥抱”前先看看代价。
写了这么多，还是言不达意。
总结一下：从真正的实际出发，放弃对完美的追求。 
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