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十个让技术狂保持干劲的方法

原文说的是Geeks,我实在不想用“极客”这个翻译方式,因为这个词的中文含义与英文原义相差太远了。中文里,极客指的是在网上很红很红的小妹妹。好了,不胡扯了,最近一个Geek谈到管理层应该如何激励手下的技术狂们:

  1. 技术狂们都是好奇的人。让他们得到他们想要的东西

    如果技术狂们觉得手头的活妨碍他们获得新知,他们就要闪人了。给他们有挑战的工作,满足他们的好奇心。

  2. 技术狂们喜欢自力更生。放手让他们干

    技术狂们喜欢用自己的方式来解决问题,不要老用你的那一套来约束他们,限制他们的创造力。

  3. 即使他们自己不承认,技术狂们都有创造力。给他们发挥的机会

    有时候技术狂们会认为自己没有什么创造力,你要相信他们的能力,组织几次头脑风暴让他们有发挥的机会。

  4. 技术狂迷恋好的工具。给他们最好的

    不要在硬件上吝惜金钱,让技术狂们得到最好的工具,只要稍微比他们预想的好一些,他们创造力和工作效率的提升会让你得到回报。

  5. 让技术狂在合作的同时有自己的空间

    当知道问题该怎么解决时,独处不受干扰是完成工作GTD的最好方式。

  6. 免费品。T恤,食品、文具,无论什么

    只要是他们没想到的,突然的小礼物会让技术狂们很高兴。

  7. 控制权

    没有技术狂不喜欢权力。不是你那种管人的权力,是掌管一个复杂系统,让它运转自如的权力。技术狂们需要对自己的生活有控制权,喜欢按照自己的方式做事。失去控制权会让他们感到焦虑。做好计划,按部就班,但别忘记让技术狂们有一定自己掌控的权力。

  8. 技术狂们需要被认可

    被认可是激励技术狂们最重要的方式之一。如果他们觉得自己得不到赞扬,不被需要,就会迷失自己。一个项目成功后,除了拍老板,别忘记赞扬那些技术狂们。

  9. 自由

    不让技术狂们安装他们想用的软件,禁止他们按照自己的方式来配置机器,这些都不是什么好的管理方式,只会妨碍他们完成工作。

  10. 奖金

    不要觉得技术狂只迷恋技术,他们也有自己的生活。新入行的可能更专注于获得新知识新能力,慢慢的奖金就需要出场了。

如果你也是一个技术狂,你觉得什么最能鼓励你?
“十大激励Geeks的方法”

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