发信人: majorsun()
整理人: majorsun(2000-05-16 08:17:47), 站内信件
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某大型国有企业，属于制造业，行业利润率不高，竞争十分激烈。
该企业由于不能随意解雇员工，冗员率较高。但骨干人员的技术素质
和接受能力较强。企业领导已经认识到管理的重要，通过了ISO9000
质量体系认证。原有计算机系统基本覆盖了所有的功能部门。但属于
单一需求-开发型的MIS，缺乏统一规划。网络属于城区网规模。
现在决定邀请一家ERP公司来承担ERP系统建设任务。基本要求是：
1/ 在6-12月内完成ERP系统的调研、分析、设计和基本开发工作，
达到可以正常使用的状态视为合格。个别细节非关键部分允许延迟3个月。
2/ 系统分析必须标准文档化，同时双方共同参与系统分析并认可提出的系统
设计方案。
3/ 方案中硬件部分必须充分考虑原有投资的利用。软件部分要充分考虑
企业的现实情况和未来三年内的变化。
4/ 总投资不得超过1000万元。
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落英缤纷 拈花微笑
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发信人: majorsun (major), 信区: SystemAnalysis
标 题: Re: 虚拟ERP项目之实施环境(讨论稿)
发信站: 网易 BBS (Mon May 8 17:59:12 2000), 转信
这是个人的提案，大家也把自己的意见写出来，
综合之后再给出综合稿和正式稿。
因为平时针对的环境不同，所以认知的典型环境也不同吧。
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落英缤纷 拈花微笑
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发信人: andyyz (大木头), 信区: SystemAnalysis
标 题: Re: 虚拟ERP项目之实施环境(讨论稿)
发信站: 网易虚拟社区 (Mon May 8 18:11:49 2000), 站内信件
【 在 majorsun (major) 的大作中提到: 】
: 某大型国有企业，属于制造业，行业利润率不高，竞争十分激烈。
: 该企业由于不能随意解雇员工，冗员率较高。但骨干人员的技术素质
: 和接受能力较强。企业领导已经认识到管理的重要，通过了ISO9000
: 质量体系认证。原有计算机系统基本覆盖了所有的功能部门。但属于
: .......
能解释一下什么是“单一需求--开发型“吗？
”开发“是否是指产品设计？
“单一需求”指的是什么？
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发信人: majorsun (major), 信区: SystemAnalysis
标 题: Re: 虚拟ERP项目之实施环境(讨论稿)
发信站: 网易 BBS (Mon May 8 18:21:17 2000), 转信
哦…… 抱歉……没写清楚……因为头疼(呵呵，看了一天的屏幕了）
就是指没有预先统一规划设计的企业信息系统中的各个子系统。
最显著的特征就是财务系统有一套物料代码，仓储系统有一套物料代码，
供销系统也有一套…… 而且分类无法自动转换，只有各自打了报表
然后就再手工输入另外的系统…… 至于界面/开发工具/数据库系统
也都未必统一……
【 在 andyyz (大木头) 的大作中提到: 】
: 【 在 majorsun (major) 的大作中提到: 】
: : 某大型国有企业，属于制造业，行业利润率不高，竞争十分激烈。
: : 该企业由于不能随意解雇员工，冗员率较高。但骨干人员的技术素质
: : 和接受能力较强。企业领导已经认识到管理的重要，通过了ISO9000
: : 质量体系认证。原有计算机系统基本覆盖了所有的功能部门。但属于
: : .......
: 能解释一下什么是“单一需求--开发型“吗？
: ”开发“是否是指产品设计？
: “单一需求”指的是什么？
:
:
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发信人: sun_yf (行者), 信区: SystemAnalysis
标 题: Re: 虚拟ERP项目之实施环境(讨论稿)
发信站: 网易虚拟社区 (Mon May 8 18:33:26 2000), 站内信件
【 在 majorsun (major) 的大作中提到: 】
: 哦…… 抱歉……没写清楚……因为头疼(呵呵，看了一天的屏幕了）
: 就是指没有预先统一规划设计的企业信息系统中的各个子系统。
: 最显著的特征就是财务系统有一套物料代码，仓储系统有一套物料代码，
: 供销系统也有一套…… 而且分类无法自动转换，只有各自打了报表
: .......
如果要整合现有的系统会比较困难吧！我个人觉得还是应该重新做整体的考虑，
不过这样就无法有效利用原来的投资了。
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古今多少事，都付笑谈中
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发信人: majorsun (major), 信区: SystemAnalysis
标 题: Re: 虚拟ERP项目之实施环境(讨论稿)
发信站: 网易 BBS (Mon May 8 18:41:17 2000), 转信
这个环境提出的要求是从企业管理层提出的要求，
我想模拟出实际项目中的谈判过程……
【 在 sun_yf (行者) 的大作中提到: 】
: 【 在 majorsun (major) 的大作中提到: 】
: : 哦…… 抱歉……没写清楚……因为头疼(呵呵，看了一天的屏幕了）
: : 就是指没有预先统一规划设计的企业信息系统中的各个子系统。
: : 最显著的特征就是财务系统有一套物料代码，仓储系统有一套物料代码，
: : 供销系统也有一套…… 而且分类无法自动转换，只有各自打了报表
: : .......
:
: 如果要整合现有的系统会比较困难吧！我个人觉得还是应该重新做整体的考虑，
: 不过这样就无法有效利用原来的投资了。
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落英缤纷 拈花微笑
※ 来源:．网易 BBS bbs.netease.com．[FROM: 202.103.161.91]
发信人: project (), 信区: SystemAnalysis
标 题: Re: 虚拟ERP项目之实施环境(讨论稿)
发信站: 网易虚拟社区 (Tue May 9 13:49:37 2000), 站内信件
【 在 sun_yf (行者) 的大作中提到: 】
: 【 在 majorsun (major) 的大作中提到: 】
: : 哦…… 抱歉……没写清楚……因为头疼(呵呵，看了一天的屏幕了）
: : 就是指没有预先统一规划设计的企业信息系统中的各个子系统。
: : 最显著的特征就是财务系统有一套物料代码，仓储系统有一套物料代码，
: .......
我认为整合原来的系统不可取,这样难以为企业的管理带来进步,最终成功机会
或达到的效果也不大。财务系统可能某种原因还得保留，新的系统必须要与原
财务系统衔接。
在作设计之前,先要明白这个企业实施ERP要解决的关键问题,以便系统有所侧
重，一般来说，制造业最关心的问题可能是：销售，制造过程，品质，成本。
可对不同类型的制造业重点可能也不尽相同，如果这企业的产品为高附加值
的，可能销售，品质比较重要，如果是低附加值产品，可能制造过程，成本控
制就变的更为重要。我们开始不要预期系统能给企业各方面都带来效益，必须
要针对重点下手，这样成功的机会大一些，投资也相对少一些，实施起来也容
易些。
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发信人: ebus (Franky), 信区: SystemAnalysis
标 题: Re: 虚拟ERP项目之实施环境(讨论稿)
发信站: 网易虚拟社区 (Tue May 9 18:31:23 2000), 站内信件
看来是大型的国营企业。
大型的国营企业几乎都有个问题，就是：上级主管。这虽然是可能会改变的事情
，即真正企业化而成为独立法人、股份制，但是，仍然有历史的遗留问题。
其中就有不良资产、计划亏损等。
另外，没有现成的完善的内部管理机制也是问题，信息流不通畅、标准不一致、
还有就是majorsun 所说的各部门各自为战、独立开发或购买的MIS系统难以集成
的问题。
市场营销机制，成本核算机制不健全等等，都是BPR需要首先解决的问题。
建议先找到焦点问题。
【 在 majorsun (major) 的大作中提到: 】
: 某大型国有企业，属于制造业，行业利润率不高，竞争十分激烈。
: 该企业由于不能随意解雇员工，冗员率较高。但骨干人员的技术素质
: 和接受能力较强。企业领导已经认识到管理的重要，通过了ISO9000
: 质量体系认证。原有计算机系统基本覆盖了所有的功能部门。但属于
: .......
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※ 来源:．月光软件站 http://www.moon-soft.com．[FROM: 61.139.10.71]
发信人: majorsun (major), 信区: SystemAnalysis
标 题: Re: 虚拟ERP项目之实施环境(讨论稿)
发信站: 网易 BBS (Tue May 9 19:22:34 2000), 转信
呵呵，虚拟的项目么，综合以往的环境而已。
不然，做到一半，接到一份通知：该企业被并入某集团……
呵呵 （吐血……）
我想先从ERP实施思想开始，大家做一些讨论，然后
模拟一下谈判和调研过程（纯技术是不管用的啊）
之后一边分析设计，一边用word、rose或者playcase来做一些
模拟的样板文档（word是来写需求说明书之类的哦）
再以后，就选一些实施和技术上的难点要点来讨论。
【 在 ebus (Franky) 的大作中提到: 】
: 看来是大型的国营企业。
: 大型的国营企业几乎都有个问题，就是：上级主管。这虽然是可能会改变的事情
: ，即真正企业化而成为独立法人、股份制，但是，仍然有历史的遗留问题。
: 其中就有不良资产、计划亏损等。
: 另外，没有现成的完善的内部管理机制也是问题，信息流不通畅、标准不一致、
: 还有就是majorsun 所说的各部门各自为战、独立开发或购买的MIS系统难以集成
: 的问题。
: 市场营销机制，成本核算机制不健全等等，都是BPR需要首先解决的问题。
:
: 建议先找到焦点问题。
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: 【 在 majorsun (major) 的大作中提到: 】
: : 某大型国有企业，属于制造业，行业利润率不高，竞争十分激烈。
: : 该企业由于不能随意解雇员工，冗员率较高。但骨干人员的技术素质
: : 和接受能力较强。企业领导已经认识到管理的重要，通过了ISO9000
: : 质量体系认证。原有计算机系统基本覆盖了所有的功能部门。但属于
: : .......
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落英缤纷 拈花微笑
※ 来源:．网易 BBS bbs.netease.com．[FROM: 202.103.161.163]
发信人: leeyg (雷云沟), 信区: SystemAnalysis
标 题: Re: 虚拟ERP项目之实施环境(讨论稿)
发信站: 网易虚拟社区 (Wed May 10 08:34:19 2000), 站内信件
【 在 majorsun (major) 的大作中提到: 】
: 呵呵，虚拟的项目么，综合以往的环境而已。
: 不然，做到一半，接到一份通知：该企业被并入某集团……
: 呵呵 （吐血……）
: 我想先从ERP实施思想开始，大家做一些讨论，然后
: .......
赞成！先从实施思想开始。
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※ 来源:．月光软件站 http://www.moon-soft.com．[FROM: 202.105.34.67]
发信人: littlealley (alley), 信区: SystemAnalysis
标 题: Re: 虚拟ERP项目之实施环境(讨论稿)
发信站: 网易虚拟社区 (Wed May 10 08:55:13 2000), 站内信件
【 在 majorsun (major) 的大作中提到: 】
: 某大型国有企业，属于制造业，行业利润率不高，竞争十分激烈。
: 该企业由于不能随意解雇员工，冗员率较高。但骨干人员的技术素质
: 和接受能力较强。企业领导已经认识到管理的重要，通过了ISO9000
: 质量体系认证。原有计算机系统基本覆盖了所有的功能部门。但属于
: .......
看上去你那里情况和我这里有相似之处，我们这里前几年也是一个个信息孤岛，
96年曾经试图统一规划建设，采用招标的方式选了一个ERP供应商为合作伙伴，方
案是不错，可实施的时候遇到了问题，先是资金不足（其实总投资600万，不算太
多），更糟糕的是后来的机构变动，不得不砍掉了财务部分...只剩了供应和库存
，在后来又发生了机构变动，整个项目下马！期间已发生的投资200多万，现在只
剩了一个所谓的局域网，各部门仍然各自为战。
该项目的失败不仅浪费了投资，更可惜当时参加项目的技术人员们也白浪费了好
几年的大好时光，如今一个个“人老珠黄”。
不过说到你的问题，我觉得整体规划和保护投资不象上面的朋友们说的那么严重
对立，毕竟你们的路不用重修了，也许只是有的地方需要拓宽一下。
我们可以设想一下虚拟方案，但真正实施的时候意外很多，弄不好就成了我们现
在这个样子。
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※ 修改:．littlealley 于 May 10 09:01:20 修改本文．[FROM: 202.102.148.129]
※ 来源:．月光软件站 http://www.moon-soft.com．[FROM: 202.102.148.129]
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