发信人: cancan28()
整理人: majorsun(2000-12-05 18:28:18), 站内信件
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很感谢能得到大家细心的回复，在最近的这个项目中我曾经试过Requisite Pro
和 SoDA但没有真正用起来，
看过许多关于这些工具的作用的资料，所以心里特别痒，记得当时好象有Licien
ce 的原因和SoDA的一个提示：
“对于远东系统不支持word 2000,请选用word 95 or word 97”（不知有没有记
错）。无可厚非rose 2000套件
是相当有用的工具，可惜我用的是盗版，面对一些问题也只能是无赖的感觉（希
望只是暂时）。
UML是建模领域的一种工业标准，RUP是一种处理（开发）的方法，为什么称
之为一种，就因为它不是唯一的
但出于软件行业从业人员工作职责的目标实现来讲，它们是非常值得推崇的，而
且也是实用的。
1、UML提供了客户、需求分析人员、系统设计人员、程序实现人员、项目管
理人员等等软件开发过程中涉及
的各个角色之间的交流依据，因为它的标准化使得不同文化背景及不同专业人员
能很好的交流。
2、RUP在中国的实现的确存在一些障碍，但个人认为不是国内的开发环境造
成的，因为这些开发环境是可以
改进的。
a、正如RUP所描述的初始阶段要确定风险列表，不好的开发环境，你需
要将它列入风险列表中，并制定
相应的解决方案和控制方法，个人认为造成不好的开发环境的原因有：团队
的向心力不够、人员流动、人
力资源不够、技术不成熟、经费不足、开发周期较短、无知人员盲目干预等
等，对于前两种就要求项目经
理能掌握一定的经验和方法，去感化、引导或创建一个具有向心力和相对稳
定的开发团队，科技以人为本，
无论团队中的某人已经表现了一些不好的情况（最常见的是心理不平衡），
作为项目经理不能把它当作一
种失败的预兆，这些都是可以改善的（本人在网易BBS的旧版的广州虚拟社
区的系统分析栏目中曾经发表过
一篇关于自己在项目管理的一些感想）；对于第3、4项来说，项目经理就得
开始计划在什么时候招些什么样
人才，怎样利用有效时间进行培训、自我提升及相互培训等（原则是省钱又
不误事）；对于开发周期短的
情况，你需求确定各项需求的优先级，哪些先做，哪些可以暂时不做（要求
需求分析人员在获取需求时掌
握一定的技巧）；对于另外两项要跟老板商量了，你得想办法说服老板给予
一定的支持，实在不行另谋高
就了。话说回来，作为一位RUP的推动者，首先得给自己打分，衡量一下各
方面的经验和知识是否足够，是
否有较强的责任感和奉献精神，否则在不太懂的老板（大部分）面前留下的
只会是骗了钱又害了一帮人的
结果（现在中国软件行业也太滥了）
b、作为行业内人员，想必知道这些概念之前多多少少，亲身经历或参与
过一些项目的开发，大家可以
回忆一下当初不知道RUP，UML的概念的时候的做法，也许你会觉得曾经做过
的方法，不就是RUP中所说的某
些核心流程吗！只是当初产生为什么那么做的原因是出于对自己所处角色的
责任感（是我的工作一定要好
好完成，完成不好我会很难受的），那时的做法也是感性的做法，但知道了
RUP和UML时，觉得应该把感性
的和一定随意性的做法变为理性的及有制度性的做法。在这里感谢以前的台
湾主管和香港公司的老板，他
们在我完成由程序员到系统分析，再由系统分析到项目管理上的转变过程中
提供的指导和成功典范，希望
他们见到这个帖子，消除当初执意要离开所造成的误会。
c、RUP所讲述的是一个开发过程，虽然它有一部分的客户参与，但决大
多数对于客户来讲，只是一个
黑盒，黑盒属于开发部内部事物，遇到任何困难都有相应的解决办法，难点
在于与客户的交流，在国内
大多数客户在软件行业的素质并不高（不能计较，因为按照中国人的传统思
维方式他自己懂了还用得着
你吗？），所以需求获取技巧变得相当重要，我以往去客户那里之前，会根
据市场人员带回的客户的大概
想法，准备出许多要问的问题，通过这些问题去放映客户的想法，再向客户
总结描述他的想法，从他的表
情和言语中区分客户的喜好和重点，对于一些叼氓的客户，就想些办法让他
对你的话题感兴趣（卑鄙手段
也不要紧，达到目的要紧）。当然需求分析人员的职业道德也很重要，当今
社会有许多靠关系、回扣、
饮酒作乐搞定的情况，可这些是属于市场策略问题，跟软件开发过程无关。
客户要是傻逼一个，多赚他一
点也无仿，可是有机会做开发就得把它做好。
d、一些老板确实另人伤心啊，鼠目寸光、埋没人才，关键职位往往找些
高学历（硕士），低经验（实
际）或在其它公司混过几年的人，给予高薪、委以重任可结果确是东蒙西骗
，捞够油水还可以去另一家公
司混，这样泛滥下去，还有多少人会继续实干呢？这是推行RUP的阻力（即
时牢骚）
e、明天得去面视，就写到这里。大家有意见都贴出来，骂我的也可以
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好耶！你喜欢足球吗？
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