发信人: boop2(蟲蟲毛)
整理人: z9z(2003-09-19 09:34:07), 站内信件
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http://www.pconline.com.cn/pcjob/rs/zc/10309/219486.html 四大名著，我最爱看的是《红楼梦》，最不爱看的是《西游记》。一方面觉得文辞不是很优美，另外觉得有很多说不通的地方，比如：
1. 明明悟空翻个筋斗就可以办了的事为什么要花14年去做；
2. 唐僧全无能力，凭什么他是领导；
3. 悟空伏魔，沙僧挑担，白龙当脚力，八戒基本上没出过什么力，还惹事生非，凭什么最后封神的时候，八戒是净坛使者，仅次于悟空的斗战胜佛，高于沙僧的金身罗汉和白龙的八部天龙马。我觉得很不公平……
昨天晚上，凉风习习。我和朋友在院子里聊天。大家谈到麦肯锡的《团队的智慧》那本书，讲到对人的一种划分方式：按照性格的内向外向，控制欲的强和弱，可以把人分为四类：控制欲强而性格外向的是力量型；控制欲强而性格内向的是完美型；控制欲弱而外向的是活泼型；控制欲弱而内向的是和平型。
比如，一群人去春游的过程，一定是活泼型的人先嚷嚷：“我知道一个地方特别好，咱们去玩吧！”然后就不管了。接着力量型的人就会来查地图，安排车票，带着大家去。和平型的人就会说：“好啊好啊”。完美型的人就会嘀咕：“其实也没有说的那么好，还挺贵。”
然后有人说：“哎？《西游记》里的四个人不就是吗？悟空是力量型，八戒是活泼型，沙僧是和平型，唐僧是完美型。”
于是我把我心中的疑问提出来，凭什么唐僧是Team Leader，而八戒获得的回报比沙僧多？如果不论《西游记》里被艺术夸张了的形象，就发现基本上老板都是完美型的人，他们和唐僧有如下的共同点：
1. 他掌握业务核心：就西天取经一事，因为经是只传给唐僧的，所以说唐僧掌握他们这个团队任务的核心价值。在取经途中，悟空功劳最大，调兵遣将降妖伏魔。当然首先因为悟空是齐天大圣才能够见到各路神仙，否则连门都摸不到，但各路神仙都第一时间进行响应和协助，则是为了唐僧的事业。如果单纯是悟空个人的事，悟空面子再大，估计也搬不动这么多神仙。（否则那些妖精也不至于为害那么多年了。）
2. 他严格遵循他们行业的游戏规则：《西游记》里的唐僧酸腐可恨，老是为了悟空杀生而给他念紧箍咒。但事实上，老板管下属也是这样。老板有他的原则，比如少花钱。不论你做了再大贡献，破坏他的原则，该惩罚还是罚。比如你的事办得很好，但是钱花多了，在老板看一定要有所惩戒。从你的角度也许委屈，但从他的角度他并没有错。
3. 他能控制业务骨干：每个老板在自己掌握核心价值的同时，必有能弥补自己不足的业务骨干帮他才成。就象开国皇帝和开国元老的微妙关系一样，老板也需类似紧箍咒的东西来控制业务干。当然，悟空也可以离开唐僧回花果山，业务骨干也可以辞职。最终悟空保唐僧到西天，和唐僧并肩成佛，可能就相当于公司上市，大家并肩成股东。金手铐自然替代了紧箍咒。
4. 他从来对人和事都有保留意见，不会完全赞同：纵观《西游记》全书，唐僧对悟空基本上没有什么高度评价，总是有褒有贬，让我也觉得很郁闷，很替悟空的辛苦不值。但一想，领导只有永远不满意，公司才能进步嘛。
悟空则是一般所谓的业务骨干，公司里最有本事的是他们，牢骚最多，甚至成为不安定因素的也是他们。他们神通广大，交友广泛，同时他们的悲剧根源是他们不掌握价值核心。所以只有遵循游戏规则，接受唐僧的领导才是唯一的正道。
八戒这个人就很有趣了，需要用比喻才能说得清楚。乾隆朝两位大臣，和坤和刘墉的故事大家都了解。对这两位的说法之一是：刘墉是“国之重臣”，而和坤是“朝之重臣”。什么意思呢？刘墉为人勤俭务实，不管是办案子还是搞经济都有一套，属于悟空一类的业务骨干，国家需要这样的人，才能够维持健康的运转，所以是“国之重臣”；和坤呢，与皇上投缘，讨皇上喜欢，虽然结党营私，但是也使朝廷上有其乐融融的气氛，而且和坤还能不时地象猪八戒拱唐僧的火一样，往“刘墉”们的身上泼污水。但是要知道，如果心中本无火，拱是拱不起来的。皇上本来就不希望又有品格又有能力的"刘墉”们功高盖主，如果不施施天威，就怕他们忘了自己是谁。
“朝之重臣”的另外的例子还有清末的清流党，比如张佩纶、陈宝琛。慈禧并不喜欢他们，但是她需要把他们引经据典骂李鸿章的折子给李鸿章看看，于是个人能力远胜于这个老女人的李大学士就只能不时出一身冷汗，然后乖乖的。
沙僧就没什么可说的了，和平型的人物到处都是。
说到此，我恍然大悟。终于明白自己为什么打工总是打不成功。我这么讨厌唐僧，怎么可能伺候得好老板？ |
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