发信人: gzsinger()
整理人: majorsun(2000-10-11 09:45:37), 站内信件
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说来容易，做来难。
1）要有领导的充分支持，否则，什么都没用。
2）项目小组成员不稳定流动大，对项目正常开展是致命打击。
3）一般说来，项目时间紧、人手不足是“普遍”现象，如果待遇平平的话，
要保证，整个项目组的旺盛的斗志，需要有非常高超的劳动领导艺术。
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发信人: lsbfrank (frank), 信区: SystemAnalysis
标 题: Re: lsbfrank的项目成功原则非常有道理，但：
发信站: 网易虚拟社区 (Sat Sep 9 11:41:06 2000), 站内信件
【 在 gzsinger (gzsinger) 的大作中提到: 】
: 说来容易，做来难。
: 1）要有领导的充分支持，否则，什么都没用。
: 2）项目小组成员不稳定流动大，对项目正常开展是致命打击。
: 3）一般说来，项目时间紧、人手不足是“普遍”现象，如果待遇平平的话，
: .......
谢谢支持,你所说的这些是每个项目管理者都要去面对和考虑的问题,除了以上
这些原则外,项目的顺利完成,还要看项目管理者处理你所说问题的能力了.
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野猫子
E-mail:[email protected]
※ 来源:．月光软件站 http://www.moon-soft.com．[FROM: 210.75.57.254]
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