发信人: ebus()
整理人: majorsun(2000-03-10 18:54:19), 站内信件
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为使大家有共同语言，本版提出：大家共同分析一些案例（项目1）
有一个企业，名为VSE(可视为虚拟小企业)。
主要业务有
1）生产研制销售医药制品，受GMP条件限制
2）生产工艺过程依不同产品而异
3）有些产品加工中会有副产品和联产品
4）驻外地有若干销售代理，主要销售本企业的产品，也销售其他产品
5）企业有自己的工程维修部门，同时提供对外服务
生产条件及限制
1）从外部采购原材料半成品要经过严格质检，废弃物要严格登记处理
2）每步工艺要求有详细的制造台帐记录
3）岗位制佣工
4）有些仪器设备有先进的数据接口
5）企业部门的分布在方圆1K*1K平方米内
6）由于有些设备老化和分布问题，能源供应记录不详，仅有总记录
7）800+名员工分布在若干（>10）个生产科研和行政管理部门
8）以批方式生产
9）尚未采用班组一级核算，但准备开展，以便更管理进一步
10）已经有一些部门如财务部采用标准的财务软件
11）有些产品是计划产品，属于计划性亏损类
12）尚未进行股份制改造，但将要进行
好了，主要的的情况就描述到这里，请大家丰富后对其进行分析和设计。
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发信人: majorsun (major), 信区: SystemAnalysis
发信站: 网易 BBS (Tue Apr 6 08:44:37 1999), 转信
关于VSE的一点补充说明：
EBUS兄的模型只是给出了一个初步阶段的介绍，希望大家能够把自己
定位在乙方（承接系统建设任务的一方），通过提问来把这个企业的
结构摸清，进行系统分析。如果一下子把所有的资料全部提供出来，
那就跳过了系统分析的一个重要阶段。不要以为系统分析有多神秘，
其实在很大程度上，系统分析员扮演着高级翻译家的角色。翻译家追
求“信达雅”，系统分析员也是一样。
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