发信人: shortfat()
整理人: majorsun(2000-03-10 18:29:41), 站内信件
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无论如何，我们得承认，国内的软件开发水平和美国、印度等国家相比，差距
还比较大。这其中，有技术上的因素，如程序员的整体素质，对软件工程方法
的认识和使用，但是更重要的应该说是管理上的因素。如何加强软件开发过程
的管理呢？关键在于CMM。
CMM是SEI为适应软件开发过程的管理而设计的一个模型，称为“能力成熟模型”
，
它将一个软件开发组织的软件开发能力分为5个等级，一个组织只要开始从事软
件开发，就自动处于第1级－－即初始级，按照SEI的解释，处于初始级的组织
其软件开发过程整体上是混乱的，即使其做了一定的软件开发计划和文档管理
工作。要达到CMM2，必须达到如下KPAs（关键过程域）：
RM：需求管理
SPP：软件项目计划；
SPTO：软件计划跟踪与监督
SCM：软件配置管理
SQA：软件质量保证
SSM：软件子合同管理
就CMM2的各个KPAs这里不具体论述，但其核心是如下的：
1. 必须建立相关的组织来达到KPAs；
2. 所有活动必须有计划；
3. 所有活动必须有记录（配置管理）；
4. 关键活动必须经过评审（SQA）；
5. 经过评审的活动是下一活动的基础。
CMM强调的是活动的过程，当一个软件开发组织按照CMM2的要求贯彻活动，并
达到了预期的效果，该组织就可以被认为是达到了CMM2的要求。目前国内还只
有极个别的公司拿到了CMM2的许可证，而据说印度有好几家公司达到了CMM5的
要求，由此可见，我国的软件开发水平离印度的差距还有多远。
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※ 来源:．月光软件站 http://www.moon-soft.com．[FROM: 202.104.35.199]
发信人: zhms (Faust), 信区: SystemAnalysis
标 题: Re: 抛砖引玉－－CMM
发信站: 网易虚拟社区 (Sat Feb 5 19:38:06 2000), 站内信件
www.sei.cmu.edu.
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※ 来源:．月光软件站 http://www.moon-soft.com．[FROM: 202.104.51.68]
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