发信人: ebus()
整理人: majorsun(2000-03-09 18:52:59), 站内信件
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企业信息化
一、企业信息化
1、信息化的含义
利用现代信息技术收集、处理、传输、存贮企业的业务信息
2、现代信息技术
网络、数据库、多媒体、数据仓库、信息挖掘
3、企业信息化的特点
一般共性、各企业的特性；人员素质：并非IT人员居多;阻力——上面通、下面
畅、中间有个顶门杠
一把手原则（美国：领导参与，苏联：一把手）
整体性原则（企业信息系统是个有机整体）
统一性原则（统一规划，统一标准）
阶段性原则（分步实施）
动态原则 （企业和信息技术是成长中的）
4、现代企业信息化的目标
高效、综合、强适应性、多能
电子商务、ERP、BPR、OA、CIMIS等集成
5、企业信息化建设应该考虑的几个要素
可行性
价效比
周期
适用性
目标性
统一性
规范性
二、企业信息化的效益
1、直接效益
提高工效、减少人力
2、间接效益
规范行为、提高企业素质，改变管理理念和范围
三、企业信息化的风险
1、混乱
无统一规划导致制度、软件的混乱
2、低效
试图辅助原有事务管理，削足适履，结果是用机器系统的劣势因素代替人工系统
的优势
3、夭折
资金、耐心、目标、技术力量
4、短期行为
很多企业的通病，不重视基础建设（人力、技术、制度、组织）
5、抵触
土豆剥皮机（冷淡－好奇－企求－抵触－捣毁－回归）
四、企业信息化所需条件
1、制度
是软件设计的依据
2、组织
是项目运作的保证
3、技术
是实现项目目标的必要保证
4、软件
是硬件、投资发挥效益的必要条件，是项目的核心目标组件
5、硬件
是软件赖以依托的宿主
6、人员
是系统的核心力量
五、企业信息化建设相关技术人员应该具备的技术素质
1、熟悉企业业务流程
2、观察、理解、分析、表达
3、协作
工程化
4、数据库
基本要求
5、开发工具
基本要求
6、网络
六、工程化软件开发和企业信息化
1、企业信息化是一个系统工程
2、规范化标准化是高效率的必要条件
3、严格认真规范化是企业信息化成功的必要条件
4、工程化是减小风险的方法
实施前发现潜在风险
实施中规避
风险出现后减小损失
5、企业信息化过程中的工程化开发的特点
和业务的密切结合
和管理优化技术的密切结合
技术的选择：并非是优则择
七、企业信息资源挖掘
1、意义
2、内部信息
3、环境信息
4、决策支持
八、企业信息化的方式
1、自主开发
2、协作
3、外购
4、价效比
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※ 来源:．月光软件站 http://www.moon-soft.com．[FROM: 202.98.107.20]
发信人: mrcase (高展), 信区: SystemAnalysis
标 题: Re: 企业信息化(提纲)
发信站: 网易虚拟社区 (Wed Dec 15 21:05:57 1999), 站内信件
【 在 ebus (Franky) 的大作中提到: 】
:
: 企业信息化
:
: 一、企业信息化
: .......
写本书吧，小册子也行，电子版速度会快些。
到www.neubaan.com看一下，可能会有许多思路。
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高展
软件工程网 www.MrCASE.net 系统分析员成功驿站
将最好的技术引入中国，将中国人的智慧奉献给世界
请在回复时选中送一份拷贝给我
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发信人: ebus (Franky), 信区: SystemAnalysis
标 题: Re: 企业信息化(提纲)
发信站: 网易虚拟社区 (Thu Dec 16 14:13:04 1999), 站内信件
谢谢鼓励。是对本单位的讲稿提纲。
【 在 mrcase (高展) 的大作中提到: 】
: 【 在 ebus (Franky) 的大作中提到: 】
: :
: : 企业信息化
: :
: .......
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※ 来源:．月光软件站 http://www.moon-soft.com．[FROM: 202.98.120.147]
发信人: mrcase (高展), 信区: SystemAnalysis
标 题: Re: 企业信息化(提纲)
发信站: 网易虚拟社区 (Thu Dec 16 22:19:16 1999), 站内信件
【 在 ebus (Franky) 的大作中提到: 】
: 谢谢鼓励。是对本单位的讲稿提纲。
: 【 在 mrcase (高展) 的大作中提到: 】
: : 【 在 ebus (Franky) 的大作中提到: 】
: : .......
: .......
在企业信息系统方面我深有同感，在国外企业要很好地应用管理软件，
管理咨询公司的作用是第一位的。如果手工管理不科学的话，就会象
在田间小道开奔驰，有时根本没法走，能走也累的要命。
解决办法可能有二：换车，修路。在中国的现在恐怕换车更现实。所以
我现在强调业务调查，而不是业务设计，“手算”变“电算”也许是企
业信息系统的必由之路，但我们的“手算”却是土的掉渣，一上计算机
系统，就把企业原先的伤疤全掀开了，所以搞企业信息系统人的下场会
可想而知。
PlayCASE也许只能产生在中国，应该说是被逼出来的。在国外，企业管
理者接受的“经”和管理软件念的“经”是同一本，所以，管理软件很
容易接受。在国内就惨了，两本“经”，“驴唇不对马嘴”，所以我们
搞计算机应用的人只好将就现实。PlayCASE把现实与软件绑在一起，所
以上家、下家都感觉很好，不知我的自我分析是否正确？
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发信人: majorsun (major), 信区: SystemAnalysis
标 题: Re: 企业信息化(提纲)
发信站: 网易 BBS (Fri Dec 17 13:27:07 1999), 转信
是啊，为企业做管理软件很累，特别是在企业内部为本企业开发设计
就更累，现在的趋势--也是成功率比较高的办法--是本企业做项目管理
和系统设计以及高程设计文档，外包模块和系统原型的开发安装调试，
然后进行针对的本身情况的二次开发。 不然，累死都是冤死的说。
但现在企业的领导者都是比较有见识的人，管理标准化 信息电子化
的历史趋势他们的确了解，只不过在是不是把管理标准化作为
企业发展的主要问题来抓这一点上有所区别，因为各个企业的
内外部情况不同，这是完全应该理解的。
高展兄可否给我您的联系电话？
【 在 mrcase (高展) 的大作中提到: 】
: 【 在 ebus (Franky) 的大作中提到: 】
: : 谢谢鼓励。是对本单位的讲稿提纲。
: : 【 在 mrcase (高展) 的大作中提到: 】
: : .......
: 在企业信息系统方面我深有同感，在国外企业要很好地应用管理软件，
: 管理咨询公司的作用是第一位的。如果手工管理不科学的话，就会象
: 在田间小道开奔驰，有时根本没法走，能走也累的要命。
: 解决办法可能有二：换车，修路。在中国的现在恐怕换车更现实。所以
: 我现在强调业务调查，而不是业务设计，“手算”变“电算”也许是企
: 业信息系统的必由之路，但我们的“手算”却是土的掉渣，一上计算机
: 系统，就把企业原先的伤疤全掀开了，所以搞企业信息系统人的下场会
: 可想而知。
: PlayCASE也许只能产生在中国，应该说是被逼出来的。在国外，企业管
: 理者接受的“经”和管理软件念的“经”是同一本，所以，管理软件很
: 容易接受。在国内就惨了，两本“经”，“驴唇不对马嘴”，所以我们
: 搞计算机应用的人只好将就现实。PlayCASE把现实与软件绑在一起，所
: 以上家、下家都感觉很好，不知我的自我分析是否正确？
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踏歌而来 随风而去
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