发信人: majorsun()
整理人: majorsun(2000-03-09 18:31:53), 站内信件
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MIS的数据不是固定的数据 是流动的数据
因此除了一般意义上的数据处理 还要对数据流动进行数据处理
呵呵 这样说有点乱
现在闲不下来的说 年终了。
至于要求企业培养自己的CIO,这是必然的 但在国内
目前还要走很长的路
发信人: loveabc (无名), 信区: SystemAnalysis
标 题: Re: 小弟最近得到一篇关于MIS建设的文章，觉得分析精辟，不敢独占，在此刊
发信站: 网易虚拟社区 (Mon Nov 22 13:08:28 1999), 站内信件
【 在 majorsun (major) 的大作中提到: 】
: MIS的数据不是固定的数据 是流动的数据
: 因此除了一般意义上的数据处理 还要对数据流动进行数据处理
: 呵呵 这样说有点乱
: 现在闲不下来的说 年终了。
: .......
小弟以为；
稳定的数据并不等同于固定的数据，数据肯定是要流动的，打个比方，
轮船复杂的结构就好比企业的数据，尽管有各式各样的船，但象螺旋桨等
确是必须的，轮船要载人、拉货到世界各地，否则它跟房子没有两样，轮船的
航运业务需要专门的控制信息系统。MIS也一样，数据的流动才会形成行业的业务
但相对稳定的数据才更易于控制，更易于优化。假如轮船的结构处于频繁的变化
之中，它的载重量、航速、货舱外形不断变化，那要准确的控制航运就不可能。
--
小弟在这儿有理了
※ 来源:．月光软件站 http://www.moon-soft.com．[FROM: 202.99.51.167]
发信人: majorsun (major), 信区: SystemAnalysis
标 题: Re: 小弟最近得到一篇关于MIS建设的文章，觉得分析精辟，不敢独占，在此刊
发信站: 网易 BBS (Mon Nov 22 13:14:18 1999), 转信
企业MIS的内部数据结构和管理变化比较频繁
特别是在国内的中型企业向大型企业发展的阶段
这也是CMIS/MRP中国没有几家成功范例的原因之一
【 在 loveabc (无名) 的大作中提到: 】
: 【 在 majorsun (major) 的大作中提到: 】
: : MIS的数据不是固定的数据 是流动的数据
: : 因此除了一般意义上的数据处理 还要对数据流动进行数据处理
: : 呵呵 这样说有点乱
: : 现在闲不下来的说 年终了。
: : .......
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: 小弟以为；
: 稳定的数据并不等同于固定的数据，数据肯定是要流动的，打个比方，
: 轮船复杂的结构就好比企业的数据，尽管有各式各样的船，但象螺旋桨等
: 确是必须的，轮船要载人、拉货到世界各地，否则它跟房子没有两样，轮船的
: 航运业务需要专门的控制信息系统。MIS也一样，数据的流动才会形成行业的业务
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: 但相对稳定的数据才更易于控制，更易于优化。假如轮船的结构处于频繁的变化
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: 之中，它的载重量、航速、货舱外形不断变化，那要准确的控制航运就不可能。
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被爱比爱人更幸福吗?
※ 来源:．网易 BBS bbs.netease.com．[FROM: 202.103.161.84]
发信人: loveabc (无名), 信区: SystemAnalysis
标 题: Re: 小弟最近得到一篇关于MIS建设的文章，觉得分析精辟，不敢独占，在此刊
发信站: 网易虚拟社区 (Mon Nov 22 13:47:20 1999), 站内信件
正如major所言，理想状态与现实世界天壤之别
企业业务规范之时，才是MIS赚钱之日
目前，除了希望碰到有远见的（敢于业务重组）领导之外
只能在力所能及的技术范围内，利用可重用模块，勉强度日...
【 在 majorsun (major) 的大作中提到: 】
: 企业MIS的内部数据结构和管理变化比较频繁
: 特别是在国内的中型企业向大型企业发展的阶段
: 这也是CMIS/MRP中国没有几家成功范例的原因之一
: 【 在 loveabc (无名) 的大作中提到: 】
: .......
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小弟在这儿有理了
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发信人: majorsun (major), 信区: SystemAnalysis
标 题: Re: 小弟最近得到一篇关于MIS建设的文章，觉得分析精辟，不敢独占，在此刊
发信站: 网易 BBS (Mon Nov 22 16:03:30 1999), 转信
理想和现实永远有差距，我们只能艰苦地从一点点做起
每次只能做一块砖头 但系统分析员的心中要知道这块砖头
是放在长城的什么位置，今后要怎么样去磨缝
企业也好 政府也罢 只要是有活力的用户
其需求就是会不断变化的
业务重组可大可小 要先从周期短 见效快的开始
完整的理想是不可能的 也是不能用的
如同SAP的供应链思想
【 在 loveabc (无名) 的大作中提到: 】
: 正如major所言，理想状态与现实世界天壤之别
: 企业业务规范之时，才是MIS赚钱之日
: 目前，除了希望碰到有远见的（敢于业务重组）领导之外
: 只能在力所能及的技术范围内，利用可重用模块，勉强度日...
:
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: 【 在 majorsun (major) 的大作中提到: 】
: : 企业MIS的内部数据结构和管理变化比较频繁
: : 特别是在国内的中型企业向大型企业发展的阶段
: : 这也是CMIS/MRP中国没有几家成功范例的原因之一
: : 【 在 loveabc (无名) 的大作中提到: 】
: : .......
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被爱比爱人更幸福吗?
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发信人: loveabc (无名), 信区: SystemAnalysis
标 题: Re: 小弟最近得到一篇关于MIS建设的文章，觉得分析精辟，不敢独占，在此刊
发信站: 网易虚拟社区 (Mon Nov 22 19:03:46 1999), 站内信件
小弟以为：
这第一块砖头，应是与企业的“核心业务”有关的部分，各行各业都有
自己的核心，简单的判断：就是与企业利润息息相关的业务，如电信业的计费
电力行业的调度、电费，制造业的物流等等。这样，会形成一个良性循环：
精心设计的方案（企业全力参与）==>提高企业利润
/\ ||
|| \/
信息系统供应商利润增加<========== 企业加大信息投入
这是一个双赢策略。
当前很多企业迫于“创一流”的压力，仓促上马，经费不足，加之软件业内
相互压价，造成MIS利润太低，很多软件企业，仅仅因为争个面子（我们也搞MIS
）
才保留MIS开发队伍，开发力量层次较低，种种原因，形成大量的低水平重复开发
的局面。
因而，投入到行业核心业务的信息化建设中，或许是一条周期短见效快的途
径。
你认为呢?
【 在 majorsun (major) 的大作中提到: 】
: 理想和现实永远有差距，我们只能艰苦地从一点点做起
: 每次只能做一块砖头 但系统分析员的心中要知道这块砖头
: 是放在长城的什么位置，今后要怎么样去磨缝
: 企业也好 政府也罢 只要是有活力的用户
: .......
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小弟在这儿有理了
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发信人: majorsun (major), 信区: SystemAnalysis
标 题: Re: 小弟最近得到一篇关于MIS建设的文章，觉得分析精辟，不敢独占，在此刊
发信站: 网易 BBS (Mon Nov 22 19:19:19 1999), 转信
核心业务确实是主要目标
但做核心业务 必须同时对所有主要业务流程涉及的
各个方面都很了解才可以 因为越是核心业务
只要一连成网络形式（不是说计算机网络 而是管理网络）
就牵扯无数。。。这种情况下是最难处理的
要做核心业务剥离 和数据可重用构造
我说 系统分析员需要是信息分析专家和谈判专家 主要是指这部分而言
如果针对企业 还得是企业管理咨询专家
【 在 loveabc (无名) 的大作中提到: 】
: 小弟以为：
: 这第一块砖头，应是与企业的“核心业务”有关的部分，各行各业都有
: 自己的核心，简单的判断：就是与企业利润息息相关的业务，如电信业的计费
: 电力行业的调度、电费，制造业的物流等等。这样，会形成一个良性循环：
: 精心设计的方案（企业全力参与）==>提高企业利润
: /\ ||
: || \/
: 信息系统供应商利润增加<========== 企业加大信息投入
:
: 这是一个双赢策略。
:
: 当前很多企业迫于“创一流”的压力，仓促上马，经费不足，加之软件业内
:
: 相互压价，造成MIS利润太低，很多软件企业，仅仅因为争个面子（我们也搞MIS
: ）
: 才保留MIS开发队伍，开发力量层次较低，种种原因，形成大量的低水平重复开发
:
: 的局面。
: 因而，投入到行业核心业务的信息化建设中，或许是一条周期短见效快的途
: 径。
: 你认为呢?
:
:
: 【 在 majorsun (major) 的大作中提到: 】
: : 理想和现实永远有差距，我们只能艰苦地从一点点做起
: : 每次只能做一块砖头 但系统分析员的心中要知道这块砖头
: : 是放在长城的什么位置，今后要怎么样去磨缝
: : 企业也好 政府也罢 只要是有活力的用户
: : .......
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被爱比爱人更幸福吗?
※ 修改:．majorsun 于 Nov 22 19:39:29 修改本文．[FROM: 202.103.161.84]
※ 来源:．网易 BBS bbs.netease.com．[FROM: 202.103.161.84]
发信人: loveabc (无名), 信区: SystemAnalysis
标 题: Re: 小弟最近得到一篇关于MIS建设的文章，觉得分析精辟，不敢独占，在此刊
发信站: 网易虚拟社区 (Mon Nov 22 19:59:59 1999), 站内信件
那么，第一块砖头可能是什么？
那些是周期短、见效快的？
【 在 majorsun (major) 的大作中提到: 】
: 核心业务确实是主要目标
: 但做核心业务 必须同时对所有主要业务流程涉及的
: 各个方面都很了解才可以 因为越是核心业务
: 只要一连成网络形式（不是说计算机网络 而是管理网络）
: .......
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小弟在这儿有理了
※ 来源:．月光软件站 http://www.moon-soft.com．[FROM: 202.106.248.141]
发信人: majorsun (major), 信区: SystemAnalysis
标 题: Re: 小弟最近得到一篇关于MIS建设的文章，觉得分析精辟，不敢独占，在此刊
发信站: 网易 BBS (Tue Nov 23 08:04:06 1999), 转信
没有一定的答案
一般来说，首先需要信息系统实施的是直接参与企业资金物料流转的
管理或者管理数据比较混乱的功能结点。比如生产型企业的仓库和财务，
服务行业的收银和仓库。。。
【 在 loveabc (无名) 的大作中提到: 】
: 那么，第一块砖头可能是什么？
: 那些是周期短、见效快的？
:
: 【 在 majorsun (major) 的大作中提到: 】
: : 核心业务确实是主要目标
: : 但做核心业务 必须同时对所有主要业务流程涉及的
: : 各个方面都很了解才可以 因为越是核心业务
: : 只要一连成网络形式（不是说计算机网络 而是管理网络）
: : .......
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被爱比爱人更幸福吗?
※ 来源:．网易 BBS bbs.netease.com．[FROM: 202.103.161.48]
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