发信人: majorsun()
整理人: majorsun(1999-11-19 14:52:19), 站内信件
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如题，这个虚拟企业应该是一个大型的，正在走向集团化的以生产为
主的国有企业。强调正在走向集团化，是因为这是一个企业转型和发
展的重要阶段，一个介于有序和混乱之间的阶段，企业管理思想和方
法革新的时期。之所以要强调国有，是因为就属国有的实现起来麻烦，
牵上扯下。如果好东西实现不了，弄的半途而废，那比不去实现还要
糟！因为再不会有下次机会了。
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发信人: ispower (power), 信区: SystemAnalysis
标 题: Re: 先建立一个企业模型再来分析如何？
发信站: 网易虚拟社区 (Wed Mar 31 12:28:28 1999), 站内信件
【 在 majorsun (major) 的大作中提到: 】
: 如题，这个虚拟企业应该是一个大型的，正在走向集团化的以生产为
: 主的国有企业。强调正在走向集团化，是因为这是一个企业转型和发
: 展的重要阶段，一个介于有序和混乱之间的阶段，企业管理思想和方
: 法革新的时期。之所以要强调国有，是因为就属国有的实现起来麻烦，
: .......
其实没有必要要强调国有企业。以ERP为例，一般是在管理状态良好的基础上
来实施的，若本身管理水平就不行，上什么系统都没用的。以采购为例，ERP可以
根据供应商的信誉、价格、交货日期等等因素来决定向谁购买产品。但是这样一
来肯定会损害某些人的既得利益。
企业的性质不是应该考虑的主要因素，有没有决心，有没有条件搞好管理才是
最重要的！
你们认为呢？
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发信人: ebus (), 信区: SystemAnalysis
标 题: Re: 先建立一个企业模型再来分析如何？
发信站: 网易虚拟社区 (Wed Mar 31 18:00:30 1999), 站内信件
是否面对国有企业的观点都有道理。
问题是：目前国有企业或类似企业是我们的主要企业类型。
商业erp软件的构思和技术都是一流的但距离国有企业距离太大，一是价格，而是
原理。
分析国有企业，不是说要实现的系统就是照顾落后的管理体制，而是考虑如何让
国企管理体制平滑地过渡到先进的erp似的体系。
等等，我们会给出一个虚拟的企业，请大家进行需求分析和系统设计。
【 在 ispower (power) 的大作中提到: 】
: 【 在 majorsun (major) 的大作中提到: 】
: : 如题，这个虚拟企业应该是一个大型的，正在走向集团化的以生产为
: : 主的国有企业。强调正在走向集团化，是因为这是一个企业转型和发
: : 展的重要阶段，一个介于有序和混乱之间的阶段，企业管理思想和方
: .......
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发信人: majorsun (major), 信区: SystemAnalysis
标 题: Re: 先建立一个企业模型再来分析如何？
发信站: 网易 BBS (Thu Apr 1 08:25:01 1999), 转信
之所以要强调国有大型，是为了在讨论设计和实施的阶段比较有针对性，
而不仅仅是一个理想化的模型，理想的模型大家看书就好了，不必讨论什么的
如何解决理想与现实的矛盾，也是系统分析员所要解决的问题之一呢。
【 在 ispower (power) 的大作中提到: 】
: 【 在 majorsun (major) 的大作中提到: 】
: : 如题，这个虚拟企业应该是一个大型的，正在走向集团化的以生产为
: : 主的国有企业。强调正在走向集团化，是因为这是一个企业转型和发
: : 展的重要阶段，一个介于有序和混乱之间的阶段，企业管理思想和方
: : 法革新的时期。之所以要强调国有，是因为就属国有的实现起来麻烦，
: : .......
: 其实没有必要要强调国有企业。以ERP为例，一般是在管理状态良好的基础上
: 来实施的，若本身管理水平就不行，上什么系统都没用的。以采购为例，ERP可以
: 根据供应商的信誉、价格、交货日期等等因素来决定向谁购买产品。但是这样一
: 来肯定会损害某些人的既得利益。
: 企业的性质不是应该考虑的主要因素，有没有决心，有没有条件搞好管理才是
: 最重要的！
: 你们认为呢？
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