|
发信人: connie_1999(啤啤影) 整理人: z9z(2003-05-12 10:21:41), 站内信件 |
| 很多企业在企业文化中倡导：“人才是企业之本”，到底是“人才，是企业之本”还是“人，才是企业之本”呢？两种截然不同对待人才的态度。前者，尊重人才，将人才引进企业，放在适当的位置；而后者只是需要人。
有很多企业不太会关注人才的流失，在他们的思想中，“你走了，我甚至可以在市场上找到很多、更便宜的人力，反正很多失业人员没工作做”，可他们却忽略了，企业培养人才所花的时间及精力是用钱衡量不了的，人才的成长不但需要时间，而且要在无数次失败中总结经验，这样才能不断地企业带来效益，而人才的流失却只会让企业浪费更多的时间及要容忍更多次失败才能总结经验。 防止人才流失，首先尊重人才，当企业的利益与人才的观点发生冲突了，管理者理所当然地站在利益方面而放弃人才，但是有时偶尔损失一点企业的利益而选择人才时，会带给你不同的结果。例如：一间规模不算大的公司的一个职员要离职，老板在挽留这个职员的谈话中，得知这位职员准备去一家国际性的大企业工作，他认为这个职员走了，他要再招人，而且培养另个人才要浪费时间，但换个方面来看，这个职员有更好的发展，为何不祝福他呢？所以老板为这个职员举行了欢送会，而且结算工资时加了一个月的工资。这个职员心存感激，用心的工作后得到了升职，把很多的定单给了他以前的公司做，公司也因而发展迅猛。 员工的离职，首先企业应该正视其决定，去分析员工离职的原因，是因为不满公司的薪金还是因为公司没有给员工足够的发展空间？企业应做自我检讨，这样可以通过员工的不满去看到企业自身的不足从而以改正，得到企业自我的提升。其次，不断地完善企业的架构，通过培训将企业的文化输入至每个员工的思想中去，使员工感觉到企业是自己的第二个大家庭，再通过不断的测试、观察，将员工放在适当的工作位置中去，让员工开心的工作，由心底觉得这份工作适合自己，最后，帮每一个员工制定出一套自己的工作计划及目标，当达到计划及目标时，企业有什么样的奖励及给予他们提升，无时不刻地让感觉到他们是受企业尊重的、他们在企业中是举足轻重的。 PS:突然看这篇文章，这是帮朋友的妹妹交毕业论文随手写的，嘻嘻，大家来看我写得如何，有什么问题来讨论讨论。 ---- 潜水于： 被人遗忘的角落 白领一族 梦寻鹏城 咖啡文化 
曾经以为你会是一团火 可是现在才发现你是冰 原以为你可以将我慢慢的融化 可是两块相同温度的冰怎么可能？ 我绝望了 要知道绝望是可以致死的疾病 我只希望自己能冻的更结实些 而不被轻易的融化掉 我落泪了 那不是两行热泪 而是两滴已经凝结了的冰珠 它从脸上划落至地上 跌至粉碎 |
|
[关闭][返回] |