发信人: gz2sz(极速子弹)
整理人: qiushuiyiren5559(2003-03-31 11:08:23), 站内信件
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“五·一”后忙到今天，总算可以歇口气了。
我的主任，上班的第一天突然提出了辞职。别看聘用人员平时颇受冷落，但走起来也挺潇洒的，不象正式工，辞职也被拖个一年半载，期间还象坐油锅一样。
医院有两个社区健康服务中心等挂牌，早的那个等了已经半年了，谁知道这个节骨眼上卫生局突然就来了一个电话：“下周市里随时到。”头儿走了，他们刚知道这个情况，也把复核通知了医院第一把手。
怎样也好，按工作程序，把现状向分管院长作了简要的汇报。L院长也算个元老了，以前是全权掌握，今年又重新抓起预防保健、社区服务的工作。
院长同志思考片刻，就语重心长地吩咐：“子弹同志，情况比较紧急，这个工作你具体落实，有事就向L主任沟通吧！”
L主任可是我的老上级，我所以下社区，主要就是不懂领会她的意图。
--时间：5月8号
--地点：L主任办公室
--人物：L主任和我
L主任透过眼镜盯着我，慢条斯理地说：“子弹呵，这项工作我也是几年前抓过，现在不太熟悉啰。医院交待的工作，我也不好因为这个做什么推托。你看你在社区也大半年了，毕竟比我熟悉，年轻人嘛，有的是冲劲，所以这次市里面的检查，就把担子交给你了，有什么困难，我替你到院长那呼吁一下。”
这半年来，我还是撞到了好人。辞职的那个，虽然是聘用人员，但对我不亢也不卑，上传下达、意见交换、批评奖励，这些管理技巧做得很到位，工作上也确实很出色，区里、市里也出了名，但在医院这么多年，每次人员调入申请从来都没他的份。一个人，有多少五年呵！
一堆工作就压在了我身上。幸亏半年来，我们没敢偷懒，胜下的工作就只有：
汇报材料；
社区诊断；
挂牌人员。
在网易也泡了四年，砌砖总算砌出点经验，汇报材料一个小时就出来了，L主任那也没有什么周折，医院那跑了两趟就把稿定了下来。
社区诊断倒有点难，郭清的理论很难做得到，只好凭感觉写了三千多字，逐项解释给L主任听。
我明年才升中级，够不着中心主任的资格的名义来挂牌，只好把L主任拿出来当挡箭牌，主任急了，跑到L院长那叫苦：“我可不懂这些事，什么东西都叫我干，我那项体检科忙都忙不过来。”L主任和L院长共事时间到没我长，但是把握领导意图的本领却比我强十倍。也不知道怎样，L院长采纳了我的建议。于是赶紧把资料交给了主任。
从其他中心抽了证件齐全的几个医生、护士，把社区基本情况找人打印成彩图上墙，社区信息管理系统的一堆资料粗略地查了一遍，区卫生局又打电话过来：“市里明天到。”
以我的做事方法，这种准备更定查得出问题。不过那么多年了，我也变成了一头死猪，“权限之内的，也只能做到这里了。”节后到现在，不知道下面的主任是怎么当的，有事老找我，好像不认得L主任了。但也只能强打精神笑到：“我可是办事的，拍板的事有领导呢！”中心主任们倒快人快语：“就这样了，你替我解决吧。”
无言。
5月16号
专家来了。
专家倒是专家，不过不是搞社区工作的，一个是处长，一个是健康教育局的，一个是疾病控制中心的。区里的C主任悄悄地把我拉到一边，交待：“处长留给我和L主任行了，那两个把他缠住。”
汇报工作。
3000多字，L主任5分钟就汇报完了。真不明白，即使是我写的，也做不到脱稿呵！总之我的心血在L主任的口里就支离破碎了。C主任在对面不停地打眼色，我也只好硬着头皮，并且耍了个手腕，着重把社区的健康教育和计划免疫渲染了一翻。lol，幸亏还是搞这项工作的。
现场检查。
两个专家前面跑来跑去，一会递资料，一会查数据库，一会回答实际运作，每一项都要想好，不能出一点差错。
汇总。
口水除了能淹死人以外，我发现还能迷死人：两个专家没有提出要改进的问题。区头也露出一丝微笑。几位领导同志绝尘而去，我也终于喘了一口气。
回到家，女儿又在我脸上沾了一面口水，哇哇地欢迎我的回来，幸福的人啊。
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