发信人: gz2sz(个女掉衫落地)
整理人: qiushuiyiren5559(2003-03-31 11:08:05), 站内信件
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卫生改革下，我们将怎样应对？
国家卫生改革是为了“增强卫生事业活力，充分调动医疗机构和医务人员的积极性”，介时，国家卫生事业将有下列的变化：
实行院长负责制。预计改革实施后将参照20世纪80年代初国有企业的改革方式，实行院长负责制。院长对医院的经营方向、内容，人员管理，福利待遇，人员培训有很大的自主权。不过我担心会发生下列情况：
院长一职如何确定？
有可能采取的普遍做法是竞选制，即改革后卫生局将原医疗机构法人代表一职先空置，再由意愿担任院长一职的侯选者向医院职工表达自己的工作设想、对医院工作的短期目标（这个目标的时间性与其任职时间段相匹配），由医院职工投票选择谁能担任。这种情况下要求医院有类似企业的董事会机构，医院重大决策必须获得董事会的支持，避免院长独揽大权，同时医院职工要有代表自己利益的强大组织如工会，以取得医院群体利益与个体利益的搏益双赢，这个做法是否依靠医院转变成股份制才容易实现，我不敢确定。
也可能有些地区卖大包，匆忙任命一个院长，赋予他很大的权利，再实行“全行业管理”，造成米已成炊的局面，医院内部怎样运作、运作结局无论怎样都好，反正不出医疗事故就行了。
实行人事制度改革。没有什么干部与工人之分，所有医院职工都不是个人与国家的关系，而是员工与医院的关系。
医院管理者为了实现医疗机构的生存或状大，可使用手中的尚方宝剑，扭转既往人浮于事的陈局，哪个人能为医院实现丰厚的经济效益，就加以留用甚至重用。在改革实行后的一个短期内，姨妈姑爹可能由于利益关系而留任医院，但长期的市场竞争后，有能之士又可大展拳脚。每个人的人事关系不再受牵制于人事部门，而是进入人力资源市场，显示其作为生产要素的活力：干得好，医院机构留用或由猎头公司揽用，而且每一个人都可自主选择工作单位。
实行与现阶段经济结构相适应的机构准入制。
国有、集体所有医疗机构不再风光，只有极少数的医院有机会转制为非营利性机构，多数的医院将无法逃避，参与残酷的市场竞争，经营不善者有可能被关、停、并、转。经营得当的民营医疗机构将得到进一步发展，受到卫生消费费的认可。外资、合资、合作医疗机构将是最有竞争力的对手。
在这种卫生改革下，我们将怎样应对？
很少数的能人，还有机会挤进卫生事业的行政主管部门，但是这些部门的压力也日俱增大：监督、引入不善，将引起社会卫生服务的剧烈震荡，居民会产生最直接的反应。
由于国外人才的涌入，普通医务人员的立足倍感困难，所以，一定要增强服务意识与服务能力，这是最快捷的，最容易被消费者所接受的。
人才的升华将比现在更易，一个好的团队是不轻易录用或放弃一个人才的，团队为自身的稳定发展，同时也将会重视本地人才的培训。 |
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