发信人: dolorous_cloud(云悠悠)
整理人: xiange(2003-01-23 11:17:16), 站内信件
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科技型的人才就最好不要转到纯管理上去， 因为做管理的思维方式和做技术的有很大不同。
而且我相信，做技术是可以做一辈子的。虽然技术发展很快，但也要在以前的基础上发展。面对一项新技术，年轻人的接受能力可能比年纪大的人快，但一个20年工龄的专业人员和一个才毕业不久的大学生并不是站在同一条起跑线上。(我舅舅跟舅妈都做了一辈子技术工作，他们做是航天技术研究的，这一行的发展也算快的了。我舅妈40岁左右当了部门负责人，还带研究生。我舅舅当的最大的官衔就是一个100多人的试验室主任，但有不少公司请他去帮助检验设备辅导项目什么的。）
久做软件开发的人都知道，编程序其实就是写代码，在有的国家甚至有代码工人一说。重要的还是对整个系统的策划分解等（这里可能我说的不够准确，请多指教），还有与客户之间的沟通和协调。而这种人一般都是有着多年经验的。
技术工作也分等级，也需要领导者。我想技术型的人才就是从一个普通技术人员发展到一群技术人员的领导者。当然了，如果有技术又有经济头脑，再有点资金的话，自己当老板最好。
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~~淡淡的云彩悠悠地游~~ |
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