发信人: xmv(絮絮)
整理人: summer1123(2003-01-20 19:04:25), 站内信件
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前两天看上海经济台的《财富人生》采访万通集团董事长冯仑,在回忆万通创始和内部变化时他说了一段话挺有意思。
他说企业的内部股份的分裂就象是离婚,总要经历愤怒--折磨--漠然这三个阶段。他呼吁当企业发生股东意见不和导致股份分流的情况时,应当学习欧美先进企业的经验,建立完善的企业退出机制。
我听的兴趣盎然。
也许不仅仅只有是离婚和股份这种重要的事件,人才会经历这样三个痛苦的过程,在爱过一个人以后,发现爱情不是预期的那样,就应该开始准备退出。刚开始的时候是非常痛苦的,因真正爱过而产生的愤怒爱侣们坚信只有对方才是愤怒的根源,我如此的爱你,你却给我分手的结局,这多么的难以接受,因此无休止的诘难和痛骂对方的背叛成了拾起自尊的唯一手段。
然后,燃烧过的愤怒就开始彼此的折磨,要么伪装的毫无表情,只想告诉对方,我没有你,活的也不错,其实内心痛苦的象刀割。要么完全暴露自己的创伤,历数对方的过错,博得别人的同情,为了挽救爱情而象自尊示弱。
再过一段时间的洗刷伤痛,总会慢慢平息心中的爱恨,怀念曾经燃烧过的爱情之火,也许燃烧后再没有留下任何的纪念品,但是,那曾经的温度也能在寒冷的冬夜让人涌起温暖,因为我们爱过。
因此,不用学习欧美的先进管理经验我们也明白,在爱情选择退出时,应该选择一个冷静而安全的退出机制,彼此减少伤害,减少对曾经爱过的那颗心的贬低和折磨。
不爱,就安全的撤。
那些留给时间的愤怒、痛苦和折磨,仅仅证明,我爱过。
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