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发信人: xmv(絮絮) 整理人: summer1123(2003-01-20 19:04:25), 站内信件 |
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前两天看上海经济台的《财富人生》采访万通集团董事长冯仑，在回忆万通创始和内部变化时他说了一段话挺有意思。 他说企业的内部股份的分裂就象是离婚，总要经历愤怒－－折磨－－漠然这三个阶段。他呼吁当企业发生股东意见不和导致股份分流的情况时，应当学习欧美先进企业的经验，建立完善的企业退出机制。 我听的兴趣盎然。 也许不仅仅只有是离婚和股份这种重要的事件，人才会经历这样三个痛苦的过程，在爱过一个人以后，发现爱情不是预期的那样，就应该开始准备退出。刚开始的时候是非常痛苦的，因真正爱过而产生的愤怒爱侣们坚信只有对方才是愤怒的根源，我如此的爱你，你却给我分手的结局，这多么的难以接受，因此无休止的诘难和痛骂对方的背叛成了拾起自尊的唯一手段。 然后，燃烧过的愤怒就开始彼此的折磨，要么伪装的毫无表情，只想告诉对方，我没有你，活的也不错，其实内心痛苦的象刀割。要么完全暴露自己的创伤，历数对方的过错，博得别人的同情，为了挽救爱情而象自尊示弱。 再过一段时间的洗刷伤痛，总会慢慢平息心中的爱恨，怀念曾经燃烧过的爱情之火，也许燃烧后再没有留下任何的纪念品，但是，那曾经的温度也能在寒冷的冬夜让人涌起温暖，因为我们爱过。 因此，不用学习欧美的先进管理经验我们也明白，在爱情选择退出时，应该选择一个冷静而安全的退出机制，彼此减少伤害，减少对曾经爱过的那颗心的贬低和折磨。 不爱，就安全的撤。 那些留给时间的愤怒、痛苦和折磨，仅仅证明，我爱过。 ----  
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