发信人: fwin2002()
整理人: aaa234(2003-10-08 06:45:18), 站内信件
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关于您的问题，我思考了很长时间。有如下考虑供您参考：
1。您的文章中说“企业文化不同年纪的人的需求是不一样的”。实际上，企业文化的是一个体系。其内涵如下：
a) 企业文化是在社会文化、民族文化基础上形成的以约束和规范公司内个体行为和群体行为以及公司行为为主的亚群文化。
b)企业文化在不同的社会制度、社会体制下受社会文化的制约程序有所不同，从而企业文化创新的可能性空间也有差异。
c)企业文化是一种追求可见实效、追求直接经济成果的务实文化。
d)企业文化更多体现为一种投资文化，而不是单纯的消费文化，是一种强调投入—产出转换文化
e)企业文化是一种集体文化，作为管理的力量，它推动他人，激励员工去协调一致的行动。
同时，企业文化精神实质的分类：
a) 自由精神和自愿意志
文化处于本状态的企业，形成了非常充分的内部市场。但从总体上来看，并不能称之为一个完整的组织。相互之间的行动和协调均以自发为为主。规则非常简单，流动性也非常强，没有形成明确的组织意识和组织精神。发展方向自由散漫，最后有可能走向崩溃，也有可能为其内部或外部出现的其他强势企业文化所代替。
b) 强制精神和意志控制
文化处于本状态的企业，企业内部形成了严格的等级，严格巩固了管理和劳动的分工，并且对于劳动本身的价值并不认同，认为创造企业价值的劳动是可耻的。这种情况下的企业内部管理趋于直接强制性，从业务本身进行强制，这就很大程度上使组织内部成员的意志受到压抑。
c) 官僚体系和官僚意志
文化处于本阶段的企业崇尚官本位思想，轻视市场规律的运做，往往以官僚体系和行政手段来处理企业事物，并且推行按照官僚等级来确定分配的方式，这种文化状态使得企业成为从上而下的控制体系，并且组织目标也在一定程度上脱离了企业的商业目标。
d) 自由市场和资本主义精神
企业文化讲求自由、平等，并且以利润为企业奋斗的最高目标，讲求信用，遵循惜时、爱好劳动、勤奋等原则，以资本为出发点，获得企业的最大发展。
e) 人本主义和现代精神
人的价值受到重视，并且从各个方面得到体现，从资本角度出现了人力资本，从管理角度出现了人性化管理，从职能上人力资源部门的地位大大提高，从社会关系上体现了企业的社会职责。
其次，企业文化分为主文化和亚文化：
a) 企业主文化是指企业一定时期内所形成的主体的的占主导地位的企业文化.
b) 企业亚文化包含两层含义:一方面是和企业主文化有性质上差异的非正式文化;另一方面是企业主文化下的次级文化.
c)企业亚文化可能是企业主文化的对立性文化,也可能是主文化的辅助和拓展.
d)一般来说企业亚文化发自企业正式体系之外,孕育着创新和向上的精神,公司主流文化对于文化共同体内的亚文化的包容、吸收和引导、同化程度，很大程度上成为衡量企业主文化核心思想——开明、合理、完善、可持续发展等的标准。
第四，企业文化有显性文化与隐性文化
a) 企业显性文化是企业外露的尤其是主动宣传表现的文化，更多的体现为某种文字和口号性质的事物。
b)企业隐性文化是企业内在的,近似于本质性和内容性的文化,既深层文化和里层文化.
c)从本质上说,企业显性文化受控于企业隐性文化,而企业隐性文化最深层的企业经营哲学、企业经营思想、企业价值观、企业行为准则的混合。
d)随着企业规模的扩大，企业需要将更多的隐性文化转换为显性文化。
e) 有很多时候隐性文化和显性文化是不相同的，甚至对立的。
第五，中国企业文化的来源
a) 民族文化、社会制度
中国传统的社会文化，传统的价值观念很多时候反映在企业文化之中
b) 制度文化
企业所在的特殊行业，独特的制度体系，引起企业内部特定的行为和价值观念外来影响
c) 经济的系统和产业界限的模糊化，使得外来的思维方式和价值评判标准成为企业文化的另一个来源
d) 企业传统
企业在发展过程中不断积累的经验和对待企业内外部环境的看法成为企业文化形成的最重要原因
e)领导文化
企业领导体制的差异和领导个人对企业发展的影响力，也体现在企业领导对企业文化形成的推动能力上
第六，中国企业文化产生的历史背景
a)中国国有企业独立组织地位的确立
b)有关企业职工身份的变革
c)中国民营企业的产生与发展
d)政策环境的变化和市场环境的变化
e)加入WTO后企业外部竞争环境的变化
第七，中国企业文化的分类
a) 按照所有制划分的企业文化类型
国有企业文化、集体企业文化、民营企业文化、外资企业文化
b) 按照企业所处生长阶段的不同划分的企业文化
衰退期企业文化、落后期企业文化、初创期企业文化、稳定期企业文化
c) 按照开放引进程度划分的企业文化
全面合作型企业文化、部分引进型企业文化、土生土长型企业文化
d)按行业内容划分的企业文化
政策控制性企业文化、行政公用事业型企业文化、国家命脉性企业文化、知识性企业文化
呵呵。我上面所说的这些，是希望通过对企业文化的内涵有一个全景的窥探，便于您把握企业文化体系的实质。所以，我对与您的所提问题现在可以回答如下：
1。企业文化和企业内工作的员工需求的（希望的）文化之间没有必然的联系。员工的需要会对企业文化的产生和发展发生某种影响。但并不起决定作用。
2。不同年龄段的人追求不一样是事实。在所有组织中都存在（不仅仅是企业），但这种年龄差异导致的追求不一致也不会对企业文化形成产生决定影响。
3。正如你在上面的文字中所看到，企业文化形成是环境、制度、行业、传统、发展阶段等因素的综合结果。而最重要的，或说最具有影响力的是企业决策团队，或者说就是企业创始人他本人一个人的价值观。
4。不同年龄段，或者说不同追求，不同价值观的企业内部小团体，可以形成小团体独有的氛围，构成企业文化体系中的一个次（亚）文化，或者和企业主文化保持一致，或者和企业主文化对立。
5。企业管理者必须思考如何让企业内众多的亚文化融入主文化，支持主文化，化解亚文化和主文化之间的对立，调解文化冲突。这是对企业管理者的挑战。
（明德天行）
德行天下
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