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主题:中国民营企业怎样才能登堂入室
发信人: fwin2002()
整理人: aaa234(2003-09-25 10:07:07), 站内信件
中国社会正处于转型期,每个人都在探寻自己的价值观,每个企业都在给自己定位。无论是个人还是企业,都需要明确自己的“本”,即德行。对个人来说,中国社会的儒家思想是个人价值观和品德修养的“本”;对市场经济的主体企业来说,契约经济的信用原则是企业行为的“本”。这正是转型期的中国社会所亟待解决的“本”的缺位问题。
无论是做人还是经营企业,都应该坚持自己的“本”,才能做到“本立道生”。
“事有终始”就是做事有规律可循。“知所先后”就是按照规律持之以恒,分阶段,按步骤,就能“得道”,用现代管理学解释,即为坚持系统的做事方式,就能取得成功。
明德天行判定:由于中国市场经济发展的特殊性,直接导致中国民营企业缺乏系统做事的习惯和能力。集中表现如下:
短视、投机取巧、哗众取宠、“虚胖”的大亨(空对空的资本运作,财富爆炸式“增长”,打肿脸充胖子)、不讲信用、企业经营热衷“路子”、决策“拍脑子”、市场靠“点子”、企业管理“头痛医头、脚痛医脚”、管理制度推行“三分钟热度”、管理风格“三月一变”等等现象和行为。
分析中外成功企业的经营管理实践,我们得出结论:真正成功的企业是具有系统思考和系统行为能力的企业。所谓的系统思考和系统做事能力,其实就是对是对基本管理理念、原则、做事方式持之以恒,坚持不懈,纵向深度开发,横向同一推行的能力。凭籍投机取巧的小聪明者注定只能充当过客与流星,因为短期行为蕴涵更高的交易成本。
要成为时尚的企业可能一夜之间就能做到,要成为企业中的“常青树”则需要长期的艰苦努力。中国民营企业需要的是大智慧:系统做事的习惯和能力。

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