发信人: yangliuqing72369(*笨笨*)
整理人: shee102(2002-11-06 10:38:05), 站内信件
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经过我不断的努力，坚定信心。我的团队不段的在扩大。现在是26 人的团队！ 有喜有忧，喜我是别人眼里的羡慕者主任，忧的是 人多管理成了问题。一点都不轻松！
我团队的人多数是在网上增的，年纪比较平均，在26----32之间的人，而且男生居多。因为经常在网上见，不同与其他的人，我们相处的非常融洽。他们就叫我：老大。老总笑称说你们组怎么把社会习气都上来了？
每天晚上要把明天的计划做好。一一列出来。第二天上班第一件事情是开公司早会。会后我们再开组会。
因为每个人我都要加深了解，大家对一问题共同探讨交流，发表不同的意见，这样我可以知道他们每个人的特点，谁有独到的见解？谁有创新精神？谁是感性 的人？谁是理性的人？一一记在脑中。会后单独写在本子上。然后我加已总结。最重要的是鼓励激励他们积极向上的精神，感受团队集体的良好气氛，同时我还要 表现出我的能力，我的现在成功是积累起来的，最好的证明就是我现在有你们这些人和我共同奋斗，并肩作战。呵呵~！收买人心才好管理~！
经过不段的交流沟通我们这个团队的人可以说了如指掌，你孙悟空再有能耐，也逃不过我如来佛的手掌心。如鱼得水，心花怒放！
谁不会一辈子顺顺利利，谁也不会永远一帆风顺。说的一点没错~！
平时老大老大叫的很甜，对我 工作也支持百倍，就是自己不上单。哪成啊？上班不单是和团队相处的好，心情愉快，还要抓钱才好！这样的事情地单独找他谈，人多不好，得给人家留面子才好。单独沟通好处多，易于接受，易于单刀直入，易于用心交流。让他知道你很在乎他，临了感谢的话不离后。当然他变化会很大。单自然上去了。
要是谁做的很不错，那就要在大家在一起的时候，当众表扬，大家象他学习，这样的鼓励比其他办法更有效！
通过时间的积累管理团队我总结了几条！
一 自己的业务要最到最好。要想别人听你领导，首先自己要签单不断 。才有说服力！
二 自己为人处事要合理得当恰如其分！对人要坦然真诚。 处理任何事情要公平合理的原则，已积极的心态去处理！
三 留有自己的本身的个性留点神秘感！该威严的时候豪不客气，该松散的时候那怕他们向类似泼水节那样的整你。
四 偶尔做些小游戏，集体参加。感受团队力量，这个团队这个集体就是 一家人。
五 批评某个人要单独批评！感觉我的人性化的关爱~！
六 表扬要当众表扬！自己他们的自信心的同时，也在激励其他人，一举两得，和乐不为呢？
......
久而久之才发现，管理人并不难。难的是没进入状态之前，自己本身没容进集体之前~！ |
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