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主题:团队管理
发信人: yangliuqing72369(*笨笨*)
整理人: shee102(2002-11-06 10:38:05), 站内信件
   经过我不断的努力,坚定信心。我的团队不段的在扩大。现在是26 人的团队! 有喜有忧,喜我是别人眼里的羡慕者主任,忧的是 人多管理成了问题。一点都不轻松!
   我团队的人多数是在网上增的,年纪比较平均,在26----32之间的人,而且男生居多。因为经常在网上见,不同与其他的人,我们相处的非常融洽。他们就叫我:老大。老总笑称说你们组怎么把社会习气都上来了?
   每天晚上要把明天的计划做好。一一列出来。第二天上班第一件事情是开公司早会。会后我们再开组会。
   因为每个人我都要加深了解,大家对一问题共同探讨交流,发表不同的意见,这样我可以知道他们每个人的特点,谁有独到的见解?谁有创新精神?谁是感性 的人?谁是理性的人?一一记在脑中。会后单独写在本子上。然后我加已总结。最重要的是鼓励激励他们积极向上的精神,感受团队集体的良好气氛,同时我还要 表现出我的能力,我的现在成功是积累起来的,最好的证明就是我现在有你们这些人和我共同奋斗,并肩作战。呵呵~!收买人心才好管理~!
   经过不段的交流沟通我们这个团队的人可以说了如指掌,你孙悟空再有能耐,也逃不过我如来佛的手掌心。如鱼得水,心花怒放!
   谁不会一辈子顺顺利利,谁也不会永远一帆风顺。说的一点没错~!
   平时老大老大叫的很甜,对我 工作也支持百倍,就是自己不上单。哪成啊?上班不单是和团队相处的好,心情愉快,还要抓钱才好!这样的事情地单独找他谈,人多不好,得给人家留面子才好。单独沟通好处多,易于接受,易于单刀直入,易于用心交流。让他知道你很在乎他,临了感谢的话不离后。当然他变化会很大。单自然上去了。
   要是谁做的很不错,那就要在大家在一起的时候,当众表扬,大家象他学习,这样的鼓励比其他办法更有效!
   通过时间的积累管理团队我总结了几条!
   一     自己的业务要最到最好。要想别人听你领导,首先自己要签单不断   。才有说服力!
   二     自己为人处事要合理得当恰如其分!对人要坦然真诚。 处理任何事情要公平合理的原则,已积极的心态去处理!
   三   留有自己的本身的个性留点神秘感!该威严的时候豪不客气,该松散的时候那怕他们向类似泼水节那样的整你。
   四    偶尔做些小游戏,集体参加。感受团队力量,这个团队这个集体就是 一家人。
   五 批评某个人要单独批评!感觉我的人性化的关爱~!
   六  表扬要当众表扬!自己他们的自信心的同时,也在激励其他人,一举两得,和乐不为呢?
        
    ......
   久而久之才发现,管理人并不难。难的是没进入状态之前,自己本身没容进集体之前~!

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