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发信人: red_angle(天净沙·凉夏) 整理人: aaa234(2003-03-29 20:11:52), 站内信件 |
| 管理者应具备的素质:
1,前瞻意识与洞察意识:直觉.悟性.远见; 2,风险意识与决断意识:果断.执着.耐心; 3,领导意识与驾御意识:人际技能.应变.掌控局面.追求成功; 4,道德力量与感召能力:品德.修养.傲情. 换种思维方式来诠释这个问题: 如果天边出现一匹马: ·你是否能看见它? ·你是否有胆略骑上去? ·你是否能驾御它? 组织与管理者 (一)组织的两种形式 1,正式组织: 依据法律或规章,为实现特定目标而正式设计的职位系统. 2,非正式组织: 依兴趣,爱好,共同利益关系等自发形成的社会交往系统. (二)组织中两种不同活动 1,操作性活动: 用手,脑,或手脑并用去完成某项具体任务或工作. 2,管理性活动: 获取,调度与利用各种资源来实现组织目标的过程. (三)管理者 从事管理性活动的人 管理职能 1,计划: 为组织确定任务,宗旨,目标或实现目标的战略,措施,程序;以及实现目标的时间表和预算. 2,组织: 根据组织的目标,战略和内外环境设计组织结构,并为不同岗位配置人力资源的过程. 3,领导: 对组织成员施加影响,以推动其实现组织目标的过程. 4,控制: 衡量和纠正下属活动,以保证事情发展符合计划要求的过程. 管理职能的运做方式: 计划-->组织-->领导-->控制-->实现组织管理目标 成功的管理者与有效的管理者 ·传统管理: 决策,计划和控制; ·沟通: 交流例行信息,处理文书工作; ·人才资源管理: 人员配备,培训,极力机制,调节冲突; ·网络联系: 社交活动,政治活动及外界交往等. ----  |
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