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主题:MBA管理学学习(聊天站清客的东西,我觉得很有道理)
发信人: red_angle(天净沙·凉夏)
整理人: aaa234(2003-03-29 20:11:52), 站内信件
管理者应具备的素质:  

1,前瞻意识与洞察意识:直觉.悟性.远见;  

2,风险意识与决断意识:果断.执着.耐心;  

3,领导意识与驾御意识:人际技能.应变.掌控局面.追求成功;  

4,道德力量与感召能力:品德.修养.傲情.  





换种思维方式来诠释这个问题:  

如果天边出现一匹马:  

·你是否能看见它?  

·你是否有胆略骑上去?  

·你是否能驾御它?


组织与管理者  

(一)组织的两种形式  
1,正式组织:  
  依据法律或规章,为实现特定目标而正式设计的职位系统.  
2,非正式组织:  
  依兴趣,爱好,共同利益关系等自发形成的社会交往系统.  

(二)组织中两种不同活动  
1,操作性活动:  
  用手,脑,或手脑并用去完成某项具体任务或工作.  
2,管理性活动:  
  获取,调度与利用各种资源来实现组织目标的过程.  

(三)管理者  
从事管理性活动的人 





管理职能  

1,计划:  
  为组织确定任务,宗旨,目标或实现目标的战略,措施,程序;以及实现目标的时间表和预算.  

2,组织:  
  根据组织的目标,战略和内外环境设计组织结构,并为不同岗位配置人力资源的过程.  

3,领导:  
  对组织成员施加影响,以推动其实现组织目标的过程.  

4,控制:  
  衡量和纠正下属活动,以保证事情发展符合计划要求的过程.  




管理职能的运做方式:  

计划-->组织-->领导-->控制-->实现组织管理目标  




成功的管理者与有效的管理者  


·传统管理:  
  决策,计划和控制;  

·沟通:  
  交流例行信息,处理文书工作;  

·人才资源管理:  
  人员配备,培训,极力机制,调节冲突;  

·网络联系:  
  社交活动,政治活动及外界交往等.  




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