发信人: pig()
整理人: pig(1999-10-07 02:07:48), 站内信件
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【 以下文字转载自 pig 讨论区 】
【 原文由 pig 所发表 】
最近几个月，几乎人人都要做网路，整个网路产业将会在下半年如雨後春
笋蔓延开来。这实在是好消息，你不知道哪天会冒出一家有创意的网路公
司，当新公司不断由想不到的角落冒出来时，产业就容易形成。
这一波网路公司兴起的力量中，传统领导公司的加入也最受人注目，但要
注意的是，如何转向网路产业是个严肃的课题，过去的成功常是转向的包
袱。
以台湾的资讯业为例，它理应是最有条件进入网路经济的公司，但仔细分
析就会发现，台湾资讯业严重缺乏「消费者经验」。网路是服务业、消费
者导向的产业，厂商对於消费者心理与市场行为要非常了解，厂商必须被
消 费者认同。但台湾资讯厂商都是代工厂商(OEM)，并不直接面对消费者
，它只要应付好下单厂商就可生存获利。整个公司组织是依此而建造，企
业 文化是依此而生，这个文化并不符网路需求。由OEM跨向消费者，这个
鸿沟(gap)是台湾资讯业跨入网路业的大障碍。
美 国 网路杂志Wired主编Kevin Kelly在他的新书「new rules for new
economic」中，曾解释到这个现象。他提到，传统企业的成功条件都是整
组的条件，单一拆开都不易成功。这整组企业机器就形成转向的困难，要
从旧公司衍生出来，不如用新创公司来的好。
跨越鸿沟最好的方法是另成立公司，但新公司一定要新，不能仍由旧公司
主管来掌权，否则只是旧瓶新装，基本面仍没变。做这个决定要有极大勇
气，现在许多公司已把网路事业视为最有前途的行业，不论个人或公司，
要放弃或不主导这个新机会都是很大的挣扎。但这条分割线是重大决定，
走错了可能就决定了未来成败。
比较建议的方法，是一种所有权与经营权分开的做法，也就是当董事长，
不要当总经理。董事长决定生存分配问题，总经理决定经营成败问题，应
该让年轻人当网路新事业的总经理，不管他多没经营管理经验，不管这个
决定有多冒险，它的风险都没有用传统年纪大的人当总经理来得大。用传
统有经验的人风险是隐性的，用年轻人风险是显性的，隐性的风险有致命
性，显性的风险其实好管理。
要年轻人成长适任的最好方法，就是相信他、给他位置历练。在网路产业
里，经营年轻人是重要工作，你没有年轻人做网路，事业不会成功，如何
尊重年轻人、借重年轻人、又能让事业成功，这是传统产业进入网路事业
应该学习的，无法取得年轻人认同，进入网路事业就有困难。
消费者文化、年轻人认同，这是传统产业进入网路业应该思考的问题。
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