发信人: pig()
整理人: pig(1999-10-07 02:07:48), 站内信件
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【 以下文字转载自 pig 讨论区 】 【 原文由 pig 所发表 】 最近几个月,几乎人人都要做网路,整个网路产业将会在下半年如雨後春 笋蔓延开来。这实在是好消息,你不知道哪天会冒出一家有创意的网路公 司,当新公司不断由想不到的角落冒出来时,产业就容易形成。
这一波网路公司兴起的力量中,传统领导公司的加入也最受人注目,但要 注意的是,如何转向网路产业是个严肃的课题,过去的成功常是转向的包 袱。
以台湾的资讯业为例,它理应是最有条件进入网路经济的公司,但仔细分 析就会发现,台湾资讯业严重缺乏「消费者经验」。网路是服务业、消费 者导向的产业,厂商对於消费者心理与市场行为要非常了解,厂商必须被 消 费者认同。但台湾资讯厂商都是代工厂商(OEM),并不直接面对消费者 ,它只要应付好下单厂商就可生存获利。整个公司组织是依此而建造,企 业 文化是依此而生,这个文化并不符网路需求。由OEM跨向消费者,这个 鸿沟(gap)是台湾资讯业跨入网路业的大障碍。
美 国 网路杂志Wired主编Kevin Kelly在他的新书「new rules for new economic」中,曾解释到这个现象。他提到,传统企业的成功条件都是整 组的条件,单一拆开都不易成功。这整组企业机器就形成转向的困难,要 从旧公司衍生出来,不如用新创公司来的好。
跨越鸿沟最好的方法是另成立公司,但新公司一定要新,不能仍由旧公司 主管来掌权,否则只是旧瓶新装,基本面仍没变。做这个决定要有极大勇 气,现在许多公司已把网路事业视为最有前途的行业,不论个人或公司, 要放弃或不主导这个新机会都是很大的挣扎。但这条分割线是重大决定, 走错了可能就决定了未来成败。
比较建议的方法,是一种所有权与经营权分开的做法,也就是当董事长, 不要当总经理。董事长决定生存分配问题,总经理决定经营成败问题,应 该让年轻人当网路新事业的总经理,不管他多没经营管理经验,不管这个 决定有多冒险,它的风险都没有用传统年纪大的人当总经理来得大。用传 统有经验的人风险是隐性的,用年轻人风险是显性的,隐性的风险有致命 性,显性的风险其实好管理。
要年轻人成长适任的最好方法,就是相信他、给他位置历练。在网路产业 里,经营年轻人是重要工作,你没有年轻人做网路,事业不会成功,如何 尊重年轻人、借重年轻人、又能让事业成功,这是传统产业进入网路事业 应该学习的,无法取得年轻人认同,进入网路事业就有困难。
消费者文化、年轻人认同,这是传统产业进入网路业应该思考的问题。 -- W 维笔工作室 ·ICP最佳的合作伙伴 E Web & E-Bussines L 电子商务 Yippy |\__//| C 网页设计 _()-()-\`\ O 站点建设 oo__ ( | M `._______ /
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