发信人: pig()
整理人: snowypeng(2001-08-05 14:13:24), 站内信件
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【 以下文字转载自 pig 讨论区 】 【 原文由 pig 所发表 】 1999年新浪死机过三次:吴小莉网上直播一次,新浪体育一次,中国大使馆被炸一次。 为确保在全国任何一个地方访问新浪网都是最快的,新浪仅在北京就租用了300兆的接 入主干网带宽。为此,新浪每年要交中国电信1000多万元人民币。
1999年4月12日,新浪改版,三地网站20个频道全面缩减至4+3模式,即新闻、生 活、财经和网上交流4个以及3个本地特色频道。王志东坚决反对新浪变成网虫俱乐 部,网迷不能使新浪的商业价值体现出来。
1999年5月,中关村电脑节,王志东演讲“数字化生活离我们还有多远”,“数字 生活不是玩的,必须融入现实生活才有意义。未来,人只有一种生活,就是数字化 的现实生活。网络只有对生活有用,它才有用。”
在中国,人们都知新浪并购华渊;在美国人们都说华渊并购新浪。谁并购谁并不重 要,王志东是否一度大权旁落,风光不再?作为新一代企业家,王志东己成为“知 识英雄”的标志,他领导公司已从500万港币发展到4亿美元价值。这样一个土生土 长的创业富翁,实际上是一个平常人,拥有一颗平常心,他的轨迹也许是你的轨迹。
5年前,那是一个时势造英雄的时期。那时,王志东才华横溢,在中关村声名鹊起, 一副打天下的气概,传奇不断。大学毕业后混迹于中关村,拉客户,装机器,开发 软件,去方正开发全球第一个外挂式中文平台“BDwin”。后来王志东做出中义之星 1.0版,成立新天地电子信息研究所。王志东是个技术天才,但缺少一种机制和文化 把天赋发挥到极至。 1994年,四通找到了王志东,成立四通利方公司。实际上,这不是企业的理性之举, 而颇富英雄相惜的个人色彩。没有当年的段永基就没有后来的王志东,这是一段无 法更改的历史。王志东的转型既痛苦又危险,从程序员开始四处奔波游走经理人生 涯,毫不掩饰对比尔·盖茨的仰慕,他不仅是一位天才的程序员,也是一位天才的 管理者和战略家。
1996年,王志东按照投资顾问的要求,一步步地进行改造,四通利方的管理架构初 具国际化雏型。在技术创新上的敏感使他赢得风险投资的主动,四通利方因此发生 重大转型。 经过一番观念交锋和结构调整,1997年10月,王志东长出了一口气, 在华登集团牵头下,美国3家风险投资公司对四通利方投资650万美元,市值达1500 万美元。
1998年12月,王志东与姜丰年的手紧紧握在一起。四通利方与华渊合并,定名新浪。 CEO位置一直虚席待坐,经过1999年3月的2500万美元和10月的6000多万美元融资, 王志东原来13%股份已被稀释薄。现在,新浪有100多家股东,而王志东是CEO兼总 裁。
1999年3月前,王志东还热衷于谈新浪上市,3月后他尽量不提,这次更讳莫如深了。 “上市只是公司资本结构和战略调整的一个步骤,新浪的战略不是尽快上市,然后 退出的模式。我崇尚微软,它上市以后还能保持每年翻一番的速度前进。”
王志东说过“光脚的不怕穿鞋的”,他还说“互联网就像倒一杯啤酒会出现泡沫一 样,重要的是除了泡沫,里面的酒到底有多少。”“我们要在互联网上做实业,现 在最重要的是如何满足用户的需求,如何更好地给用户提供完善的服务。” -- W 维笔工作室 ·ICP最佳的合作伙伴 E Web & E-Bussines L 电子商务 Yippy |\__//| C 网页设计 _()-()-\`\ O 站点建设 oo__ ( | M `._______ /
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