发信人: pig()
整理人: snowypeng(2001-08-05 14:13:24), 站内信件
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【 以下文字转载自 pig 讨论区 】
【 原文由 pig 所发表 】
1999年新浪死机过三次：吴小莉网上直播一次，新浪体育一次，中国大使馆被炸一次。
为确保在全国任何一个地方访问新浪网都是最快的，新浪仅在北京就租用了300兆的接
入主干网带宽。为此，新浪每年要交中国电信1000多万元人民币。
1999年4月12日，新浪改版，三地网站20个频道全面缩减至4＋3模式，即新闻、生
活、财经和网上交流4个以及3个本地特色频道。王志东坚决反对新浪变成网虫俱乐
部，网迷不能使新浪的商业价值体现出来。
1999年5月，中关村电脑节，王志东演讲“数字化生活离我们还有多远”，“数字
生活不是玩的，必须融入现实生活才有意义。未来，人只有一种生活，就是数字化
的现实生活。网络只有对生活有用，它才有用。”
在中国，人们都知新浪并购华渊；在美国人们都说华渊并购新浪。谁并购谁并不重
要，王志东是否一度大权旁落，风光不再？作为新一代企业家，王志东己成为“知
识英雄”的标志，他领导公司已从500万港币发展到4亿美元价值。这样一个土生土
长的创业富翁，实际上是一个平常人，拥有一颗平常心，他的轨迹也许是你的轨迹。
5年前，那是一个时势造英雄的时期。那时，王志东才华横溢，在中关村声名鹊起，
一副打天下的气概，传奇不断。大学毕业后混迹于中关村，拉客户，装机器，开发
软件，去方正开发全球第一个外挂式中文平台“BDwin”。后来王志东做出中义之星
1.0版，成立新天地电子信息研究所。王志东是个技术天才，但缺少一种机制和文化
把天赋发挥到极至。
1994年，四通找到了王志东，成立四通利方公司。实际上，这不是企业的理性之举，
而颇富英雄相惜的个人色彩。没有当年的段永基就没有后来的王志东，这是一段无
法更改的历史。王志东的转型既痛苦又危险，从程序员开始四处奔波游走经理人生
涯，毫不掩饰对比尔·盖茨的仰慕，他不仅是一位天才的程序员，也是一位天才的
管理者和战略家。
1996年，王志东按照投资顾问的要求，一步步地进行改造，四通利方的管理架构初
具国际化雏型。在技术创新上的敏感使他赢得风险投资的主动，四通利方因此发生
重大转型。 经过一番观念交锋和结构调整，1997年10月，王志东长出了一口气，
在华登集团牵头下，美国3家风险投资公司对四通利方投资650万美元，市值达1500
万美元。
1998年12月，王志东与姜丰年的手紧紧握在一起。四通利方与华渊合并，定名新浪。
CEO位置一直虚席待坐，经过1999年3月的2500万美元和10月的6000多万美元融资，
王志东原来13％股份已被稀释薄。现在，新浪有100多家股东，而王志东是CEO兼总
裁。
1999年3月前，王志东还热衷于谈新浪上市，3月后他尽量不提，这次更讳莫如深了。
“上市只是公司资本结构和战略调整的一个步骤，新浪的战略不是尽快上市，然后
退出的模式。我崇尚微软，它上市以后还能保持每年翻一番的速度前进。”
王志东说过“光脚的不怕穿鞋的”，他还说“互联网就像倒一杯啤酒会出现泡沫一
样，重要的是除了泡沫，里面的酒到底有多少。”“我们要在互联网上做实业，现
在最重要的是如何满足用户的需求，如何更好地给用户提供完善的服务。”
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