发信人: chen_li1()
整理人: xiange(2002-01-10 11:38:49), 站内信件
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1/一个人要不断地化弱点为自己的优点,记住水至清则无鱼,人至察则无人的道理.一个没有弱点的人是不会真正懂得借助别人的力量的重要性的.这也是一个技术人员之所以会在自己的专业里走向顶峰而自己却总是在别人的利用和控制之中的原因.
２/一个对自己没有信心的人是不会成功的.一个人总是不相信自己,他就会对自己的行动和语言产生怀疑.从而使自己在别人面前变得软弱可.记住:在人与人的交往当中,最初的阶段还是一个不断比较和磨合的阶段.别人对你的印像往往来源于对你的第一印象或是别人从别人那儿听来的信息.你完全可以决定你要给别人一个怎样的印象.所以如果你不能够表现出你的坚强的一面的话,别人就会看低你.如果你在别人的这种眼光中没有什么实力体现的话,你就会被压抑住.如果你的潜意识认可了别人的这种压制的话.你就永远都不会在这个团体中有所进步了.
３/一个人的内心会深刻地体现在一个人的行动和语言上.但是以一个人的行动最能体现一个人.即使一个人刻意掩盖自己,也会在不知不觉中体现出来.这正是潜意识的巨大的作用.记住:如果你要取得某一方面的成果,你就要不断地强化这种意识,直至它成为一种潜意识.这样即使你不是有心去做这件事.当你回头看看的时候,你也会发觉你正在不断地接近你的目标的.
４/一个人的勇气往往来源于一个人实现一个目标的潜意识的强烈程度,记住:是一个人的潜意识,如果一个人总是过于强烈的有意识活动的话,一个人的行动就会变得很造作,不会有一种自然的感觉.
５/一个人的成功往往来源于一个上司对他的看重和一个群体对他的认可.一个人的力量总是有限的,一个人的突变往往来源于一种外力的借助.正如跳板一样.说准确一点:一个人在职位的升级中,往往取决于一个上司或是一个上司的上司对自己的看重和培养.或是外力的作用包括(一个团体的支持,一个更高级别的人的推动).不过,最重要的是一个人自己去推动这种变化.因为在一个团体中,有实力的人比比是,如果你不能引起他们对你的注意,你就不能够有出头的一天(这包括舆论方面,实力方面,人际方面).
6/一个人的成效往往来源于所领导的团体的团结程度和士气.所以不要随便在自己的团队里面制造竞争的措施,特别是不要有使团队分裂的措施.
７/一个领导要懂得全面的作用,在集体有两个可以相互制约的力量的时候,又要懂得几个重要的因素:一个人的威信和决定取决于团队成员对这个决定和人的认可程度,支持的力量大的人就会成为这个团体的真正的决策者;一个集体总会在发展过程中分成几个小团体,总会有各自的头头,所以如果通过协调使他们团结就是一个集体共同发展的基础;一个团体的士气是由一个领导提出来的目标和舆论的作用来产生的,而一个士气的保持往往来源于这个团体不断地取得的胜利;要使一个团体拥有一个长远的发展往往取决于领导对这个团体的实力的认识程度,对未来的把握程度,对外界环境和关系的处理程度,以及对这个团体提出的目标和企业文化的建立程度;
８/一个团体可能会有不同的势力,可能这些小团体又会有不同的目标和价值观.所以一个人在一个团体中就要有一个选择的过程.只有深深地认识到这种差异的存在和这种势力,一个人才有可能超越团体以更高的眼光来看待问题.但关键还是你要先选择一个合适的群体来发展自己在这个大团体中的实力.
９/一个外力可以使你在一个团体中拥有权力,但是如果你不能够取得这个团体的成员的认可的话,你就不能够领导他们有更大的作为.所以在上任之后,你要给人的第一印象是什么?以及你对团体的未来的定位和看法,就成了你的实力的展现.
１０/记住:当你有了权力之后,你可以通过做到更好来取得必要的威信.要知道这个世界上的人还有许多之所以不会出人头地的原因就是他们畏惧权威,他们在没有被迫到走逃无路或是自己的理想和价值没有得到最好的体现时,他们是不会反抗的.
11/在这个信息社会当中,不要希望通过愚民来管理.人是不断地发展的,事物也是不断变化的.人们可以通过比较来很好地认识到这种环境的好坏.所以不要指望一成不变.一个好的领导,一个有发展的团体,是一个不断地更新思想,知识和机制的实体.
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茫茫人海，你我相知相识，只因缘份。
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