发信人: helio(Michael)
整理人: hnyjchuhong(2001-12-01 08:46:24), 站内信件
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黃家興——博士班候選人
別人參加比賽，是為了證明自己的技術與發明；黃家興參加比賽，則是為了創業。去年參加台灣工業銀行第一屆創業大賽得到佳作的他，已經開了兩家公司，其中一家今年底將開始量產。
真正有創業行動的人，不該為了『我有個特別的技術或產品』去創業，而是思考過將來想要怎樣的生活，才會走這條路……。」在台灣工業銀行第一屆創業大賽得到佳作的黃家興，為他的創業路下了一個註腳。
當鎂光燈全聚集在抱走高額獎金的隊伍身上，這個只得到佳作的隊伍去年五月即成立硬體公司朗特科技，籌措資本額三千萬元，並得到世平興業投資；九月另以資本額五百萬元開了軟體公司。「比賽得獎給多少錢並不重要，比賽只是過程，如果你想創業，你一定會想辦法找到錢，」黃家興知道，晚一步，市場就是別人的。
他神秘兮兮地不願透露公司產品，只說硬體公司做影音產品與連結器，其中一項產品已在今年十一月量產，明年一月可望讓該公司達單月收支平衡。從網頁上可得知，首批量產的產品應是一款數位錄放機，有6GB大的硬碟容量，搭配USB隨插即用傳輸介面，可儲放一百片以上的CD容量，當隨身mp3播放器外，還兼具行動硬碟的功能。
軟體公司則在開發電子商務軟體，與金流及加解密有關。「除非你已確定產品架構，已切入市場，或知道如何切入市場，否則對外講的一切全是空話。」對於採訪，黃家興常常欲言又止，他認為一個好公司能賺錢才重要，其他的事在目前都是次要的。
「算算看，你一個月賺三萬元，一輩子能賺多少？有想過這個問題的人就會問自己：『那我要什麼樣的生活？』接下來，他就會考慮自己想做什麼事。說穿了就是要有夢想，」分析起創業家的特質，黃家興打開話匣子，聊起自己的過去。
他在馬來西亞的父親有一番事業，當地有幾家服裝連鎖店及工廠，一到暑假，黃家興就飛回家鄉幫忙；他也做過工作室、羽球器材代理商；讀博士班時他加入傳銷，兩年下來擁有兩百多位下線。他稱這些公司形態都是「自由組織」。直到有天，他後來的創業夥伴、也是學弟的顏睿余拿了一張宣傳單，上面說工業銀行要辦創業比賽，報名截止日期只剩一天，一群整天都在想「創業」這檔子事的朋友才連夜趕出營運企畫書。
對別人來說，創業比賽是終點，對宇網團隊的成員來說只是小過程，因為比賽至去年三月底才公布結果，而團隊中的硬體部分在六月底即成立公司，也就是說，他們是邊比賽邊開公司，真正開始創立「有組織形態」的公司。黃家興參加比賽時還是中山大學博士班候選人，他自認與許多參加比賽的人想法不同。「我一心想做一番事業，產品、產業性質不重要，」他還開玩笑的說，其實讀理工的人常會以為自己想出來的產品是世界第一，他從雜誌上讀到，其實同一時間，全世界有相同想法的人可能就有四人。
比賽中，黃家興認為最有收穫的是台灣工業銀行提供的創業思考架構圖（見圖一），以及評審們的意見。這份《創業計畫書撰寫參考》讓他深刻了解自己的不足。好比說，他的身分是專業經理人，不能只有「技術強」的訓練，另外也要有資金管理能力。「真正的公司營運，研發只占公司的一小部分，」。黃家興說，應該在市場研究與分析、行銷、資金調度等，每個領域都應該多懂一點，能專精更好。否則就要有夠多的資金支撐，用時間換取經驗，用經驗換取成功。
創業之初，原本延續比賽的營運企畫書，朗特科技要發展藍芽相關產品，但發現藍芽市場根本沒動靜的三、四個月後，經營團隊馬上轉向。「有錯要調整，要承認，但不要放棄！」此外，朗特科技很幸運地在景氣開始轉壞前籌到三千萬元，他說，當時有點亂了陣腳，「錢滿多，很好花，也就沒有妥善規畫，」用奢侈心態經營三個月後才警覺不能這樣。
「經營公司不是要拿出『好』的產品，而是『對』的產品，」如今，朗特科技已進入量產階段，黃家興說，每當他發現公司運作好像出了小問題，就會回過頭去看工業銀行的創業思考架構。企業家就是不斷地解決問題，不斷看到問題。創業生活很燦爛，一定比純工作的人學到更多，要視創業為有趣而非壓力。
「有錢有閒有成就感，是創業的其中一個目標。但錢夠用就好了，我覺得人生要有朋友，這樣想，創業就不會傷害別人，不會踩著別人往上爬。」從黃家興與他的創業夥伴來看，會走上創業路的人往往有兩種，一種是有遠大夢想，自己非得去實現不可的天性的衝勁；另一種是家裡有商業背景，知道創業是必走的路。
黃家興正好兩者兼具。於是在一場近似虛擬廝殺的比賽後，黃家興成為少數「開始創業」的案例，也讓年輕學子看到另一種天生想創業無關乎比賽的堅持。
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