发信人: hnyjchuhong(楚泓)
整理人: hnyjchuhong(2001-10-12 08:50:46), 站内信件
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企业信息化步骤
企业信息化的第一步还是应该好好抓一抓基础管理。首先，通过企业基本资源的信息化，建立和改造企业的基础管理；第二步才是企业资源计划（ERP），降低管理成本和提高运营效率，进行集成业务处理；第三步必须考虑企业间的合作，利用外部资源，进行供应链合作，使得业务效率最大化等；最后，才步入电子商务时代，形成一个更为广大的电子商务社区，最大地增值、不断地创新、协作地商业运作。其实，企业可以好好地评估一下，自己处在哪个阶段，从理财有术，然后才到生财有道。实际上这种商业模式的变化，必定要从苦练内功开始。中国企业信息化要加快步伐，但是不能跳跃式前进。绕过哪个过程，都是非常不利的。
信息化建设实际上也可以遵循一些策略，就是目标定位上的策略。即信息化一定要总体规划，分步实施，否则做出来的东西就是“四不像”，既不能为业务带来好处，又不能为新的增长创造条件，可能最后造成很大的浪费。其次管理和信息建设规划要同步做。努力建一种集中分布式的管理模式。所谓集中分布式，就是既要把一部分权力集中起来，进行有效的控制，又要让各个点能够灵活地分散经营。再次，就是重视跨行业的协同模式，企业和供应商、客户、投资者、科研单位之间的协同模式是否进行了有效的组合。最后考虑的是企业的应用基础，即员工业务素质怎么样，经理的管理素质怎么样，变革能力好不好，整个外部应用环境又怎样等。另外，在考虑应用基础的同时，还要考虑未来发展。因为信息化的投入肯定不是一次性的。需要考虑维护成本，持续投入，主流平台，这就必然涉及一些技术问题，这是基础性的策略。
总之，企业信息化是一个艰苦而富有挑战的工程，无论对于软件厂商还是企业来说，互联网都是一种机遇。实践表明：企业业务基础集成管理、财务、库存、基本供应销售管理对中国企业效益的贡献已经达到了60%以上。在互联网的基础上，中国企业必须先解决好基础管理问题，抓信企业经营的核心要素，少走弯路，更直接地与网络时代的经济紧密融合。通过结合国际先进管理理念和中国企业管理实际的优秀软件产品，便捷领略到互联网下新的商业模式的优势：增进企业协作，改进顾客服务，增进知识共享，降低成本，理快进入新市场，支持全球化，促进创新发展。
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