发信人: hnyjchuhong(楚泓)
整理人: hnyjchuhong(2001-10-12 08:50:46), 站内信件
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本文出自<计算机世界>
传统的企业经营模式面临挑战
传统的企业经营模式面临挑战，这是一个不可回的问题。首先，市场透明度越来越高。比如，以前人们要买一部手机，必须到手机一条街去，才能了解行情，市场透明度相对较低；后来有了电视、报纸的宣传，人们足不出户也可以拿到信息，但是信息是分散的。互联网的普及，使人们通过网站，就可以集中地了解到各款手机的性能、价格、应用情况，市场透明度越来越高。作为企业，就必须适应这个市场，增强敏感度。这样一来，企业内部的可计划性便随之降低。以前，以计划经济为主，采购、生产、销售按部就班，需求可能半年、一年、两年都不会变。市场透明后，一个生产订单投到生产线上，随时随地都在发生变化，计划的可预见性变差，产品的生命周期也越来越短。而且越是技术含量高的产品，生命周期越短，人力资源的稳定性越差。造成这些问题的原因与国家政策、供求关系、知识爆炸、竞争加剧有关，并最终导致企业成本越来越高；利润边际越来越小；核心竞争力越来越弱；可持续发展力越来越差。企业必须找到一种新的模式去突破传统经营的框架。
应该说是互联网加剧了企业生存环境的变化，使新型的商业模式成为可能，同时也加快了整个市场结构的变革，使商务的协同成为企业生存的重要法则。为什么这么讲？因为互联网的概念，就是协作。从商业的角度来讲，就是商务的协同，如果一个企业想要关起门来做生意，已经是不现实的了。
现代的企业经营就是管理加上信息化，所谓信息化就是IT技术和IT技术的管理。前者是一种人文的管理。“IT技术的管理”实际上是数字化管理，用数字把所有的商务活动表现出来。而人文的管理，则是知识经济的特定产物。人中知识的创造者、使用者、延续者，人的主动性是整个经营管理的一个核心。人文管理就是激情管理，以人为本，激发人的主动性。从这点来讲，其实不存在什么新型行业或传统行业之分，只是新型的管理经营模式和传统的管理经营模式的差别。
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