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主题:瞬间繁荣陨逝--伽玛网的起落故事 (转)
发信人: snowypeng()
整理人: snowypeng(2002-05-22 14:07:26), 站内信件
瞬间繁荣陨逝--伽玛网的起落故事 
 
2001-08-03 
6月28日,伽玛网(www.drgama.com)在深圳数码港42楼的公司大门紧锁。这个曾经号称中国最大的健康网站,已经宣布“暂时放假”,悄悄遣散最后20多名员工。而记者与公司创始人王建平则无法取得任何方式的联系。  
 
  过去曾经有如此传奇的故事:做柴油机器的厂家与伽玛网一拍即合,苏常柴宣布投资2000万元购得成立才65天、既无名气也无成熟商业模式的伽玛网的34%股权,使伽玛网一夜成名,访问量节节上升,页面浏览量直奔80万,高峰时曾有140万,公司身价跃升7000万元,十足又一南派网络神话。当然苏常柴也在其中获利良多,不仅在投资前后到达最近两年历史性的股价高峰,也在配股上找到了很好的题材。  
 
  短短的一年半过去,网络概念的热潮已退。伽玛网如流星般飞向粉逝。一般人认为这是“资本断流,网站断炊”,但常柴并不认为这与他们有多大关系。  
 
  蜜月变成分飞燕  
 
  虽然苏常柴董秘吕小平否认是因为中断投资引发伽玛网断炊,但他也很强硬地表示:我们的投资有协议,我们是有条件投资,按进度付款,120万注册的公司评估5600万可不可以认定?我们不投有我们的道理。  
 
  而在2000年3月3日的苏常柴董事会公告上,投资2000万元收购伽玛网34%股权成为第一大股东的是苏常柴7位董事认真审议通过的决定,是专业生产柴油机的老国有企业发展战略的一部分,而且公告对定位中文健康垂直门户网站的伽玛网的评价是“具有良好的市场前景”。不过时隔数月,在2000年8月公布的苏常柴2000年中报告上,苏常柴公开称已经投入的780万元占伽玛网34%股权,将2000万投资计划置之脑后。  
 
  奇怪的是这一举动没有被伽玛网的原始股东反对,反而是管理层反弹激烈,因为2000万占34%的计划来源于对伽玛网价值7000万元的评估,而780万占34%股份直接表明公司缩水3倍。这直接引发当时伽玛网CEO、留美医学博士耿军等一批人的不满。2000年9月,王建平又突然对管理团队大调整,在美国做过医学网站的耿军和超过5位管理者在2000年10月相继辞职。  
 
  伽玛网内部这次变故被称为:苏常柴事件。曾经红火的伽玛网元气大伤。  
 
  在2000年年报中,苏常柴给伽玛网的投入有明确时间确认:截至2000年10月9日投资金额为118.8157万元,这也是伽玛网转折的时间。  
 
  据员工称:从今年初,原来信心百倍的王建平就很少出现在公司,一直没有明确管理者的网站在惯性运行,员工人数也从高峰期100多人减少到20多人,为减少费用还把在北京托管的服务器搬回了深圳,员工薪水一直拖延。  
 
  但在记者采访苏常柴董秘吕小平时,他表示:“网站没有停,我们很了解公司状况,员工只是放假,伽玛网现在靠一家投资不行,还要有后续投资者,我们现在不投了。”他又称现在没法谈,不久会有董事会公告,他同时透露去年的年报上已经对这笔费用做了摊销,“我们有准备”。但他不愿透露投资伽玛网的双方协议详情,也声称不知道欠薪问题,“这是公司内部问题,和股东没关系。”  
 
  总之,记者7月12日查询伽玛网网站时,屏幕上已经显示“无法连接”。  
 
  公司创始人王建平始终不露面,也不接电话。虽然在后期曾经有和三九健康网以及美国某基金商谈收购的机会,但王并不积极,原来最有价值的30多万注册用户和数千名网上医生的社区资料库也随着关站而丧失价格。反正,时至今日,伽玛网已不值分文。  
 
  网络神话又一版本  
 
  伽玛网的起步只有60万元,先期的股东有5名,创业资本最多时有100多万,在1999年6月份创立,12月开站。据熟悉王建平的人介绍,当时的网络热让这位1988年来深圳做稀土贸易的老深圳动心,美国ww..drkoop.com保健网站的上市成功给他启发,他也注册了www.drgama.com的网站,立志做中文健康网站,提供健康资讯和保健服务,初期定位在ICP(内容服务)上。  
 
  2000年初,王建平请来留美博士耿军做CEO,在网上建立社区,集合数千名医生和30多万用户,实施网上诊疗咨询服务,建立了远程医疗的雏形,之后又和全国性的专门提供高价高质医疗服务的北京协和亚太保健俱乐部合作,给协和亚太20%股份以开展网络会员制服务,希望借此建立收入模式。当时的王建平甚至还想建立网上保健品商城,做电子商务获利。  
 
  在2000年3月开始得到苏常柴的支持后,伽玛网的发展速度加快。  
 
  4月,北京分公司成立,在厦门建立办事处,员工人数超过了100人。  
 
  伽玛网建立了企业团队,职业经理人们开始憧憬着要做中国最大的健康网站。  
 
  而苏常柴的投资则很像通常的风险投资,不仅根据公司业绩逐月投入,董事会中没有真正懂医学的专业人士,苏常柴也不介入日常管理,连财务管理都不多干涉。王建平拿到的是管理成本极低的现金。  
 
  但这种松散的投资模式在网络界看来更像风险投机商而不是战略投资者,不仅行业距离远,在回报要求上也急功近利 



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