发信人: yhn789()
整理人: youko(2000-07-12 13:28:58), 站内信件
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一个亿，出卖一个构思
（迎接一场电脑管理革命）
提要：用本构思开发和发展中国乃至发展中国家亟待解决的也是最为欠缺的一个
大市场----技术和管理，把技术和管理作为一项产业来发展，创建一技术管理服
务型企业，使仍然落后的中国在管理上发生一个质的飞跃，从而带动技术的进步
，推动中国经济新一轮的增长。
一、 放眼世界，现实面对中国
遍地黄金等人采，处处市场用脑寻，开发产品要技术，能否见效问管理。一没技
术，二没管理的双贫企业已是困难重重，面临着能否生成下去的危机，但他们并
没有意识到危机的严重性、紧迫性，将危机简单的归之于当前的整个大气候问题
所致，还在原地踏步、不思进取、死死硬撑，以为这是暂时的，是黎明前的黑暗
，渡过此关又会是“一九九二”式的大发展。
那么，中国还能不能再创一个“一九九二”式的大发展呢？
邓小平理论确定了把计划经济改为市场经济的改革方向，由于计划经济的特殊原
因，注定了过去二十年从计划经济向市场经济发展的过渡时期的经济发展特点具
有：投机性、高速发展性、低技术性，因此也造就了许许多多识大局的新兴企业
，抓住机遇，找正方法就能迅速的发展壮大，也就构成了中国经济高速增长的现
实，这是历史的必然和需要。在过去二十年的发展过程中，由于受到当时“利好
”的影响，其发展以满足暂时的市场需求为导向，只注重了“量”的迅速扩张，
而忽视了技术的消化、吸收，以及管理与规模的同步提高。因此这种偏离技术和
管理的发展是一种高速低素质的发展，为我们今后的发展埋下了隐患。
我们还需不需要沿着这条路，再来一个高速低素质的发展呢？两年来的经济低迷
已经为我们的经济发展战略打上了一个巨大的问号。
当前中国发展经济的外因：市场需求表现为隐性；内因：整体基础环节（技术力
量.管理水平）并没因早期的经济增长而同步加强，其表现还相当的落后。在此情
况下，经济发展陷入低迷，为了启动经济，我们是通过外因人为的直接制造一个
假像的市场需求呢？还是通过内因改善基础（加强技术力量.提高管理水平）来使
市场需求由隐性转变为显性呢？当前人为的过量的采用经济杠杆来创造市场需求
虽然可以达到刺激经济增长的目的，但这种经济增长与再多的制造一些废铁去争
当世界钢铁产量超级第一有何区别呢？
中国钢铁产量世界第一，生产的轴承用之不尽，但还要进口大量的钢材和轴承；
中国电脑有“联想”品牌，但那里面又有多少是中国人自主开发生产的呢？更有
甚者香港在大陆的某独资企业明文规定：日常用的剪刀必须从日本进口。如此种
种，能说中国没有市场需求吗？可惜的是中国人的产品与市场无缘，跟不上市场
的发展。如果我们整个国民的生产素质提高一步，技术力量上一个台阶，生产出
的产品能适应市场的需求，还会不会要浪费那么多的报纸让经济学家来讨论如何
启动经济的难题。因此个人认为今后的经济发展之路，应当走出过去二十年的经
济发展模式，由求“量”的增长转向于求“质”的进步。要警惕当前这种消耗大
量财力物力来缓解供需矛盾，人为制造假像市场需求的启动经济的构想（简单讲
这种构想是一种消耗又补充的填空式的经济发展模式，发达国家可以如此，而中
国如此照搬则是全中国在搞时期性的重复建设）是否会为我们今后的发展带来更
为严重的经济危机？消耗大量的财力物力来换取“量”的增长，或许这种“量”
的增长在二十年后的今天可以又是一个“辉煌成就”，但这种“辉煌”已是变了
质的“拉圾辉煌”。没“质”的废铁产得越多，其祸害就会越大。
向高素质发展才是中国经济发展的唯一出路。
高素质发展，技术是关键。国家固然认识到科技的重要性，近来出台了许多优惠
的政策，鼓励扶持高科技办企业。反过来又好像说明科技办企业，科技会成为企
业的负担，需要有优惠的政策扶持才能生成，这就是我们普遍性的一种科技意识
形态。看不到科技（不论是高科技还是技术改造）的关键性，只看到科技投资的
风险性，畏缩不前，这样一种被动性的科技发展之路又怎能向高素质发展呢？
我们缺乏科学技术，更缺乏的是科技的消化观念，运用科技的创新意识，中国人
学东西最擅长的是克隆，这种简单的模仿，不吸收，不消化，不创新的科技意识
只能说是让我们交了一次又一次学费。最终还是跟着别人跑，跟着市场转。借用
国外的技术，溶入我们的创新意识，生产出更好的产品，获得效益为进一步的科
技研究创造条件，这样形成一个良性循环，才能确保科技的稳步发展。
高素质发展，管理是基础。国外可以说：“科学技术是第一生产力。”而我们从
根本上还不具备让科技成为第一生产力的背景。陈旧的观念加落后的管理扼杀了
科技的力量。“不搞技术改造等死，搞了技术改造是找死”这说明了什么问题，
落后的管理只能让技术投入成为企业的一个更大的负担。
科技是企业生成的支柱，要确保支柱的永立，壮大，发展，创新，要有扎实的基
础-企业管理，基础不稳，何以建大厦。
我们的基础（企业管理）扎实可靠吗？确切地说我们的基础是废墟，百孔千疮，
漏洞百出，几十年累积起来的问题根深蒂固，在这方面我们的国企显得更为严重
：企业没有流动资金，工人几个月领不到一分钱工资，物价天天下降而成本偏偏
越算越高；操作者在天天制造废品；积压在仓库的产品已经发霉；设备多年不动
锈迹斑斑；帐目不清，公私不分等等，处处可闻，时时可见，企业处于这样一种
处境能不能生存下去都是个问号，又谈何发展、创新、上档次；又怎能同国际市
场接轨；又怎能在二十一世纪找到立足之地？
世界经济形势发展浩浩荡荡。经济全球化，市场一体化，有如是一次没有枪声的
世界大战已经爆发，已由不得我们再为中国的经济发展有丝毫的偏离和踌躇；已
由不得我们再在这废墟上搞二十一世纪的知识型经济建设。但我们偏偏在这时还
是走不出过去二十年的经济发展思维，还在薄弱的基础上左晃右闪唱高调，作为
中国人谁又不为十二亿人口的泱泱大国忧虑重重？
七十年代未邓小平发起了思想大解放的风潮，在我们的今天又能不能在全国掀起
一场搞经济建设的思想大跃进呢？大刀阔斧的破除一切不适应经济发展的旧思想
旧观念，扫除一切不利于经济发展的障碍，发起全国人民来为中国的经济发展献
计献策。
人人做出一点奉献、人人做出一点点牺牲、人人都以主人翁的精神为所服务的岗
位尽职尽责、人人都满腔热情的团结一心来搞中国的新建设，我们的企业，我们
的国家又工将会发生一个什么样的翻天覆地的变化呢？
二、创建一技术管理服务型一流企业
前文所说，求质的进步，向高素质发展才是中国二十一世纪的经济发展之路
，高素质发展技术是关键管理是基础，但现实中的中国在这两方面都非常的缺乏
，亟待早日解决走上正轨。如何解决，个人认为这其中孕育着一种巨大的商机，
把技术和管理作为一项产业来发展，创办一技术管理服务型企业。具体决策思路
如下（以下称此企业为本企业）
（一）、树起振兴中国企业，推动中国经济再创辉煌的大旗
凭一个企业能推动中国经济发展似乎有点不可思议，但“一个邓小平思想可以让
中国发生翻天覆地的变化”已经为不可思议做了一个很好的示范。关键的问题是
要找正推动中国经济发展的思路，如果说，通过本企业的努力，能创造培养出两
千个张瑞敏式的企业家，能塑造出五佰个“海尔”式的企业；如果能用本企业的
思想左右一大批企业的发展构思，影响国家经济政策向更有利经济发展的方向调
控，那么中国的经济是否会因本企业的作用再创一个奇迹呢？
（二）、创办世界级培养高素质管理型人才的基地
把“人”摆在第一位，这是关键。影响中国经济发展的因素，（如：机制因素，
管理因素等等）都是人为的，人可以为这，也可以为那。改造了人的思想观念，
也就为我们的发展扫除了最大的障碍。
打破学校教学的格局，走企业办学的发展之路，将人才商品化。
企业培养人才不仅仅解决了本企业的人力资源问题，更主要的是让人才走向社会
走向企业，最具实效的在社会、在企业宣扬，实施本企业的管理思想和管理工具
使其所服务的企业早日走上现代化管理正轨，同时因学员的宣扬作用起到一种最
佳效果的广告效应而扩大巩固本企业的管理思想和管理工具在社会上的影响力和
知名度。
在培养人才的过程中，溶众之智，可以不断的创新，提高本企业的管理思想和管
理决策，使本企业的管理水平成为国际最具权威的管理典范，并不断完善本企业
开发的产品（企业管理软件和硬件）
学员在本企业界既是学生又是管理人员，学与用相结合，灌输现代化的管理思想
，掌握中国经济和世界经济发展动态，具备创办一个一流企业的基本素质，树立
一种为管理奋斗的信念，心胸宽广，视野开阔，勇于创新，吃苦耐劳。
本企业培养的人才主要以大学毕业生.研究生为主，在职管理层.企业代培生为辅
。
（三）为其它企业的发展出谋划策，同时给学员提供一个实战场地。
振兴企业就是要本企业直接参与其它企业的管理决策，推广现代化的管理工具，
构建企业发展框架，用本企业的形象为企业树立品牌效应。通过这样的方式直接
改 一部分企业的管理水平，间接影响一部分企业，从而带动中国企业在管理上
形成一个勇往向上势头。本企业与企业的合作方式有三种：1；一次性买断合作制
；2；管理参股股份制，双方承担管理改造风险；3；低价购并转让制，加速私有
化进程。这三种任何一种方式都需要本企业投入大量的人力物力资源，这其中的
人力资源大部分将由学员充当，这样既缓解了本企业的人力问题，又为学员提供
了一个参与企业管理的实践机会，掌握解决问题的真正本领。
（四）、开发“新一代企业管理专用电脑”及与之相配套的企业管理软件
电脑管理是辅助企业管理的先进工具。企业管理就是以营销活动为核心，把企业
的生产制造资源（人力、物力、财力等）进行全面规化，优化控制，制造最大的
经济效益。随着企业的发展，人力、物力、财力资源的不断扩大，特别是二十一
世纪信息化时代的到来，在管理方面提出了更为严格的要求，再采用以前那种人
管人，纵横交错，层层把关的“人口”政策，已经难以适应时代的发展，人管电
脑，电脑管人，由电脑来规化实施监控企业的生产经营活动，是当今最佳的管理
模式，电脑化管理在我国实施多年还相当不理想，主要的根源是：1，领导意识落
后；2，投资成本大；3，不会用也怕用实施困难。因此本企业开发管理工具，只
有面对现实，解决实际问题，在硬件、软件开发上有较大突破和创新。
“新一代企业管理专用电脑”是为易于短期内在企业全面推广，普及电脑化管理
而由本人构思的一种改进型企业管理专用电脑（创作本文的目的就是希望能在中
国的经济界、企业界制造一种轰动效应而为此专用电脑在企业的推广普及创造条
件），此专用电脑除了在企事业单位外，在邮局业、银行业、通讯业等都具有很
大的推广和应用价值，其开发和应用将会加速电脑行业的发展使之彻底的走向大
众化。其构思主要从以下方面考虑：
使企业达到无纸化办公、无纸化作业的目的，也只有实现无纸化办公、无纸化作
业才能最大限度的发挥电脑化管理的作用；
符合中国人的使用习惯，这是关键，虽然电脑已较普及，但普遍的中国人还不会
操作使用这是现实；
争取降低50%以上的硬件投资成本，软件成本取决于销售量；
力求不改变人的作业习性，在使用上顺其自然，不造成因电脑管理而背上用电脑
的负担。
当然，要达到以上设想，硬件的改造仅仅是创造了一个先决条件，还要软件的完
美配合。开发管理工具是本企业赖以生存发展的基础。
（五）、全面推广普及电脑化管理
推广普及电脑管理是本企业最主要的工作，是成立本企业能否达到目的（推动中
国经济）的关键，也只有全面推广普及电脑化管理才谈得上使中国在管理上发生
一个质的飞跃。如何来推广呢？
在产品开发上，力求使管理工具向“商品化”、“傻瓜化”方向发展，使企业在
使用中借助一般的电脑人员和本企业的稍作指导就能顺利的走上辅助企业管理的
正轨。
借时造势。借时造势就是借夸入二十一世纪的历史之交之际，号召企业解放思想
观念、认清形式、远见未来，给企业制造一种赶科学赶管理的声势。（事实上，
此时此刻已经给我们的企业敲响了警钟：夸入二十一世纪，企业还能不能停留在
过去的旧观念旧思想来发展企业；即将加入的世界关贸组织，企业的发展采取了
什么样的对策；《财富》论坛在上海的召开，企业界又得到什么样的启示？两年
来的经济低迷，企业界又受一个什么样的教训等等，在这次世纪之交的历史大变
革时期，对中国的企业界来说是机遇，更是一场无法估测的危机，此时此刻，我
们还能无动于衷、相安无事吗？不！在这历史巨变的关键时刻，有必要在全国来
一次声势浩大的思想大革新，在全国掀起一场讲管理讲技术勇于探索经济新起点
的狂潮，取得中央地方政府的大力支持，启动一切可以利用的宣传工具，天天讲
、时时讲、电视讲、报刊讲、大会讲、小会讲、人人讲，在全国制造一种重整企
业形象的气氛，唤醒人们讲科学、讲管理的意识，引导企业界走上技术创新，强
化管理的企业发展之路。
顺势出舟一呼天下应。顺应这股声势，迅速的推出企业管理工具和宣扬本企业`的
管理思想。先攻克私营企业，小型企业，再向中型企业，大型企业发展。如果初
期阶段取得成绩，随之而来的中后期阶段将是一股不可阻挡的企业自发性推广应
用电脑管理工具的强大势力。不久的将来，我们培养出的优秀人才带着产品走向
社会创造了一个又一个的奇迹，我们的产品遍及全国，走向世界，管理软件稳坐
世界第一。人们处处都在交流使用电脑管理的心得，企业提早十年、二十年走上
了无纸化办公时代，企业的管理水平因此而大大提高，技术力量同步提高。更可
喜的是加强管理水平、提高技术力量不仅仅成了决策者办企业的根本，而且这样
的思想成了全厂职工人人自觉自发工作的准则
（六）、超越“品牌”走“形象化”发展之路
单纯开发推广“企业管理专用电脑”及其软件走“品牌”化发展之 路来办本企业
定可以创造了不起的效益。但对于这样一种有利于促进中国企业发展、壮大的产
品再用传统的方式来开发推广则显得有点目光短浅。站在振兴中国企业、推动中
国经济再创辉煌的思想高度上，走“形象化”发展之路来办本企业才能最大限度
的发挥本企业在中国经济建设中的作用，才能包装好本企业的三大产品（管理思
想、管理人才、管理工具）。本企业的“形象”就是一种管理的象征，不仅仅具
有高品质的企业管理型人才、管理工具而且因其卓越、远见的思想左右着国家经
济政策的制定，随时随地掌握了解世界经济发展动态来引导中国经济发展格局。
谁来将这伟业变为现实！望有
识之士自荐或推荐更有能之辈
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