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发信人: szlhhong(大林) 整理人: fanny101(2004-10-25 13:28:13), 站内信件 |
| 最近看了宇文新博士讲述的一些课程，现在把有关感想告诉大家。相信对近期内的一些经营者有很大的作用.
宇文新博士在早期讲课的时候就说过，企业战略非常的重要，但是今天，他又推出了一个新课程，说的是有效管理者的八大工具，里面讲的很实际的就是企业管理也非常重要，但是之前讲过企业战略非常的重要，但是现在怎么又说管理重要了呢？其实，战略和管理同样的都重要，而重要点就要看企业发展的过程而定。 我们现在把企业运作当成是一辆新车，投资者刚刚成立企业的时候，就像我们要买一辆新车一样，首先，我们要有一个前提，那就是我开的车将要接受什么样的命运，将要走哪一条路，那么我就应该选用哪辆车，是省油的还是好一点的，是自动波的还是手波的，是专门用来高速行驶的还是一般道路使用的；当然在大家选车的时候，都想选择即好用又省油的，那么好用、省油就把它当成是我们选车的目标和标准，也就是企业战略里有讲过的，企业要有目标和企业要达到的标准。又当我们选好车后，行驶了一段路程，我们就已经知道了这个车是不是当初选择的车，那好，一年两年下来了，在这个车使用的过程中，刚开始，汽车销售商他们有着三包服务，有着定期维护；这是为何？为的是让你的车能永远按你的目标和标准继续行驶，而在行驶的过程中又要保证不出任何故障，我们现在所说的维护和保养也就是我们企业当中的管理；也就是说，企业在制定经营目标和运营标准后就要有配套的管理模式来维护企业的正常运用作了。有了配套的维护和保养，那么，你那辆车也才能在一直的使用下去，而不出故障；企业也一样，有了配套的管理，企业也才能一直的经营下去；由此表明，战略和管理是企业经过的两个必须的环节，只是看哪个在先，哪个在后。 我们再讲讲另一个例子，一辆三轮车，你认为哪个轮子最重要，其实三个轮子都重要，后面驱动前面行驶，但是前面又要掌握好方向，这也是企业发展的一种模式，正如我们的管理者和我们企业的员工及业绩，企业的业绩一直往上，那么，掌握方向的管理者一定要掌握方向盘，这样企业才能像三轮车一样，后轮速度越快，方向盘掌握得越好，那么这辆三轮车也就能快速的安全行驶了。 宇文新博士在讲管理的时候，就跟我们讲过这样一个企业，是怎样一个企业呢？这个企业在走入正常运作的时候，年营业额都是一直在增长，而且增长率达到了80%。但是经过一段时间之后，企业的增长速度就降了下了，经过一年总结之后，企业的负责人发现了一个问题，其实企业的成本并不高，也没有出现任何的超越范围的增长；但是为什么营业增长率会下降呢？在经过两个月的调查及分析之后，他发现有这样一个问题在里面；也就是在业务量高的时候，他的设备和人力严重的不足，导致本来有些业务该接下来的又没有接下来，但是到了业务量低的时候呢？企业又出现了设备和人员过剩的情况，这也就是说明了企业在业务量高的时候缺少了维持正常运作的设备、人员及其相关因素，而在业务量低的时候，又发现有成本过剩或超支的行为出现。 其实像宇文新博士以上讲的这个例子在很多的企业里都是有存在的，他的存在不可怕，可怕的是我们企业的管理者知道这种情况后又不知如何的进行改进和好好的反省。这个话题也就指引出了有效管理者的另一个方面的管理绩效，那就是预算。相信一讲到预算的时候，很多的管理者们都会说预算那是财务部门的事，与任何部门无关。其实这是一种错误，财务部门只是将数据做一个整合及总结，更多的细节预算是在每一个部门；比如：人力资源部规划，为什么要进行人力的规划，他的规划包括哪些方面，人力资源部的功能不仅仅只是在为一个企业招人、用人、留人，更多的他也需要一整套的预算，他们要预算出企业在某种经营程度下需要多少的人力，需要多少的人力的同时，他们又要计划怎么对这些人进行培训，怎样让他们走上工作岗位？怎样帮他们做好薪资待遇及福利待遇？ 人力资源部正如财务部门一样，只是他们的工作具体点不同而于，一个是重在资金预算，一个是重在人力预算，而相应的采购部门和业务部门也和这两个部门相同，他们采购设备、进行业务开发都要进行预算。 也就因此表明了企业的任何一个部门都需要预算，在当今成功的大企业里面，他们往往都要在每年的11、12月份进行一次预算，这个预算是由财务部门拿出往年的损益表分发到各个部门，再由各各部门统计及预算下一年度的人力、设备、资金等等数据，再将这些数据提交给职能部门，由职能部门进行统计和将资金预算出来，再交由财务部门总结。这就是一个简单的预算流程。 只有各各部门提供细致的、有效的数据给财务部门，那么财务部门也才能更准确的算出下一年度的资金情况及业务情况，待总结下来之后，就按最后指挥官确定的预算计划执行，下达到每一个部门中去。 其实预算不单单只是一个企业在经营一年后做下一年度的预算，更多的，预算还有一个功能，那就是沟通功能，它能带动所有的部门进行相互的沟通，有些部门在经营了一年之后，他需要为哪些部门提供下一年度更好的服务，他需要哪一个部门为之付出更多的服务，其实在做预算的时候，他们就已经都把这些都完全做了进去，即保证了本部门的正常运作，又保证了其他部门的正常运作，达到了相互沟通的作用。 ---- 物流商会论坛 物流商会 闽南风情 同学缘 中侨物流 邮箱联系 DJ一族 精英  |
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