|
发信人: szlhhong(大林) 整理人: connie_1999(2004-12-27 11:34:44), 站内信件 |
| 微软只用聪明人
一、微软公司选聘人才的标准： 比尔盖茨认为：聪明就是能迅速地有创见性地理解并深入研究复杂的问题。 反映敏捷，迅速接受新事物 迅速进入一个新领域 提出问题一针见血 及时掌握知识并博闻强记 富有创新精神和合作精神 能把原来认为互不相干的联系在一起并使问题得到解决。 微软公司选聘人才的主要方式是面试，其主要目的在于抽象地判定一个人的智力水平，在对新雇员的素质要求中，智商被放在首位，被测试的人员通常答案无关紧要，而重要的是看他分析解决的方法。 二、人才培养--边干边学和言传身教 新雇员通过“试错法”来学习；熟练工除了自己的本职外，还要带教新雇员。开始时，新雇员的任务可能是一个单独是特性，允许犯错误，完成过程中有人指导；熟练后在更大的特性组中从事类似工作；一段时间后可能拥有自己的小项目。 不定期的“蓝碟”午餐会。届时会有经验丰富的人介绍经验 对开发领域的人员有更加正轨的定向培训 重视客户支持工程师的培训。训练有素的客户支持工程师不仅代表公司形象，而且是客户服务的保证。 三、人员激励 晋升途径：新雇员--指导教师--组长--产品或职能经理--跨越产品或职能的高级职位。 技术等级：与雇员在公司的表现和基本技能、经验阅历作为评价标准，并与报酬直接挂钩。 人员流动：为了激发员工积极性，挖掘创造力，员工在特定领域内积累几年经验后，允许合格人员到其他领域接受挑战，有一定比例的人员在项目之间流动。 参加职业软件工作会议，让员工接受其他人或公司的观念、工具和技术发展。 ---- 物流商会论坛 物流商会 闽南风情 同学缘 中侨物流 邮箱联系 DJ一族 精英  |
|
[关闭][返回] |