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发信人: szlhhong(大林) 整理人: connie_1999(2004-12-27 11:36:17), 站内信件 |
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对于经理人员来说，其本身即要具有专业技术能力，还要具备充分的领导能力、决定事务的能力、能肩负起自身的职责，并拥有良好的人际关系。 一、 专业技术能力。 经理人的专业技术能力必须能够流畅地表现在说与写这两方面上。随着时代的进步，技术发展极其神速，带给我们愈来愈多的新观念、新知识。 二、 判断选择能力 经理对于具有可行性的决策必须要全力以赴，那些不敢勇于承担风险的人是不会成功的。处于现今的世界，企业与社会之间有着极大的牵连性。企业的某一项决策往往带动数十亿英镑的移转，这必将影响到其他企业或是其他经济体系，所以说，策略的制定绝不可为单一个人或是少数人所把持久，没有人是全知全能的。 三、 杰出的经理人员需要靠先天与后天的塑造融合。 处于现今时代，经理人员者是经由严格的审核而选出，并赋予其各种权力，在解决问题之际，使他能完全地发挥自我的能力。但是有些时候，错综复杂的业务在处理上并非是容易的事，所以经理人员必须接受企业本身与对外的等等的正式训练。这种训练使得经理人员能够配合上国家、其他企业和文化的脚步，并能面对现今社会所繁衍的种种挑战难关。真正杰出的经理人才必须集合理论与经验于一身。 ---- 物流商会论坛 物流商会 闽南风情 同学缘 中侨物流 邮箱联系 DJ一族 精英  |
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