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发信人: dd-xx(倦客) 整理人: duanshun(2004-02-08 10:00:36), 站内信件 |
| 三、在战役组织和战术修养上，彭德怀和巴顿也各有千秋。战术修养一般包括良好的心理素质和自如的应变能力。它是战役组织的基本条件，也是军事家们指挥艺术的基础。
我们说，战场上的形势往往是千变万化。因此，谁能抓住瞬间战机，谁就能占据先机。即所谓“运用之妙，存乎一心。”(岳飞语)比如，彭德怀在指挥第三军团第一次打长沙之时，当部队正过浮桥的时候，长沙城内的敌军突然开城逆攻。此刻，三军团的大部分部队开始动摇。这时，彭德怀果断下令斩断浮桥，背水一战。结果三军团反败为胜，一举攻下长沙。除此之外，在陕北作战和百团大战中，彭德怀的战役组织能力，更得到了充分的发挥。 同样，巴顿战役组织的能力，也可圈可点。如在西西里岛战役中，巴顿指挥的美第七集团军，面对从裼拉库到墨西拿这狭窄的作战区域，能够及时地调整作战部署，直攻巴勒莫而最终赢得了战役的胜利。 四、严格地说，彭德怀与巴顿不是统领全局的战略家。但是，作为一名杰出的军事家，只有从整体上(即战略上)把握战局的走向，才能更有效地组织组织战役和战斗。 彭德怀在战略指导上，往往是以弱对强，但在战术上则强调以强击弱，从而求得战役战术上处于优势地位，进而改变战略事态。1934年4月，当第五次反围剿尚未结束之时，彭德怀便提出放弃中央苏区，进军湖南，以寻找战机。这一提议，与毛泽东的进军浙皖，逼敌回援，以求运动中消灭敌人的战略思想不谋而合。在朝鲜战争中，彭德怀采取的以战略内线的持久防御战与战略外线的速决 进攻战相结合的积极防御的战略方针，对赢得战争的胜利，发挥了重要的作用。在总的战略指导方针上，彭德怀更多的是表现为后发制人。即“避敌锐气，击其惰归。” 巴顿在战略指导上，对战略层次有很清楚的认识。在1942年1月的北非登陆战中，他指挥的美军在摩洛哥西海岸的成功登陆，就为盟军为控制这一地区和完成北非的战略部署，创造了有利的条件。我们前面说过，巴顿在战争中往往强调主动地进攻，依靠力量和技术优势取胜。因此，他的总的战略指导方针较多地表现为先发制人。彭德怀和巴顿这不同的战略指导方针，实际上正是中西方战略思维的差异之所在。当然，我们在分析巴顿的攻势战略和彭德怀的积极防御战略时，应该把它放在特定的历史和战场条件下，而不能孤立地看待它。如在1944年7月 以后这特定的历史和战场条件下，德军已经的强弩之末，而盟军无论是兵力兵器和士气，都占压倒优势。在这敌弱我强的客观条件之下，巴顿的攻势战略无疑是正确的。又比如，在陕北作战中，彭德怀注重进攻中的积极防御战略，无疑也是正确的。 ---- 随着时光流逝， 一切将变得模糊。 只有你依稀的笑容， 永远留在我内心深处。  |
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