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发信人: 007_mm(花之语) 整理人: z9z(2004-01-17 15:35:49), 站内信件 |
| 老板们的年终奖之痒:发不发？发什么？
（http://www1.gznet.com 2004年1月16日 更新时间：14:28） -------------------------------------------------------------------------------- 每年的春节前那几天，是员工最开心、老板们最头疼的日子。因为，该发年终奖了！ 工作了多年的老人们要求按工作年限考虑年终奖，血气方刚精力旺盛的员工要求完全按工作业绩来考虑年终奖；这一年工作与运气都不错的员工要求多劳多发，而运气不佳得过且过的员工则要求按人头来平均分配。于是如何发放年终奖成了一个让企业老板头痛不已的问题。 A.年终奖，发不发？ 企业发年终奖的原因很多。大企业是为了表示对员工一年来辛勤工作的尊重，小企业是为了留住优秀人才。还有的是迫于形势，因为行业内的企业都发放了，自己不发放的话，一方面是一种示弱，另一方面也无法吸引人才。 年终奖难见回报 年终奖是否真的能够起到很大的激励作用呢？在对一些公司的采访中，不少企业的人力资源总监都谈到：年终奖比起其他的激励方式来说，似乎并没有什么特殊效果。 一些企业想依靠年终奖来留住人才，但公司的这些奖金可能是“肉包子打狗———有去无回”了。“这种留人的办法显然是错误的，现在的员工都相当理性了，很少有人会为了一点眼前的利益而改变自己的决定。不少员工甚至早就联系好新的工作，等着拿了年终奖就走人呢。” 同时，员工们的胃口会随着公司发展而膨胀，胃口扩大后，员工又常常并不考虑他们的业绩到底如何。于是员工们对年终奖的欲望导致了公司压力加大。而中国人传统的“不患寡而患不均”的思想在年终奖的发放中也体现得淋漓尽致。“不少员工在考虑年终奖时比考虑自己的业绩更有劲头。”年终奖如何发，相当地考验老板们的管理艺术。一个处理不好，可就赔了夫人又折兵。 不发奖负作用明显 既然年终奖对留人没有太大的作用，对新的动力的提升没有特殊的效果，同时对企业还会有不小的副作用，那不发行吗？ 在这个问题上，不等员工们站出来反对，老板们首先就摇头了。“年终奖还是要发的，即使它并没有特别的作用。但体现了公司对员工一年来工作的尊重，对提升公司的整体形象和声誉还是有不小帮助的。”中华英才公司总裁张杰贤这样说。的确，事实也在证明着一些老板的明智和一些公司的失策：2003年12月，京城颇有名气的沐泽电脑公司售后服务部40名骨干员工“集体蒸发”，究其原因，竟然都是“年终奖惹的祸”。 有了年终奖，可能仍然无法阻止员工的流失，但没有了年终奖，却加快了一部分员工的流失。看来，年终奖这东西，虽然作用可能并不大，但要不发，还真不行。难怪要愁煞老板们了！ B.年终奖发什么？ 对年终奖，老板永远无法弄清楚员工们要什么。当他们囊中羞涩的时候，他们希望年终奖是一个大红包，来解他们的燃眉之急；当他们要度蜜月时，他们希望年终奖是一次免费的旅游，既安全又免去了自己许多麻烦；而当他们家中年货尚未置办齐全而年关就快到了的时候，他们希望年终奖是那些他们最想要的抢手的年货。 发什么才讨好 为了让这些见多识广的“孩子们”满意年终发放的奖励，为了让自己的这些年终投资不会白白打水漂，不少老板们也总是在这个时候显得格外谨慎和耐心，毕竟来年还要仰仗这些可爱的员工们。他们总是像魔术师一样变换着手中的法宝，money、购物券、免费旅游、福利物品，他们总是期待着每一样东西都能够最大限度地满足员工的需求。但他们也明白：众口实在难调。要想做到人人满意，除非公司破产。“反正我们尽自己的努力吧。我们也希望单位的年终奖励可以帮助每一个员工都过一个好年。”中关村某软件公司的总经理张自立这样说。 该发多少？ 现金的发放似乎成为了一种简单而高效的年终奖形式。但随之而来的问题也并不轻松。对员工们一年的辛勤劳动表示感谢，发多少钱比较合适呢？多了，老板心疼、公司吃紧，但要是发少了，不仅员工是明嘲暗讽，恐怕老总自己面子上也挂不住。于是年底双薪、三薪、季薪、半年薪，不同的企业根据自己的情况在不同的档次上跳跃着。 ---- 花 之 语MM     
     
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