发信人: jiffu(江湖)
整理人: apple-x1(2003-12-29 10:58:05), 站内信件
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写下题目，既然有点无从下笔的感觉，久没写这种“感性”文章，加上这一段时间几乎成了“文档生产机器人”，技术方案、技术报告、投标书、鉴定材料、申报材料、宣传资料...就如昨晚还为赶****建设部鉴定用材料，一个晚上拼凑成一份2万多字的《技术总结报告》。就是如此写得自己失掉了以往在论坛瞎写瞎灌的激情，当然，也以“相对不孤独”的状态有关。又是年底，时间好快。
“要不一百，要不零”，一直不否认自己是个理想主义者，记得大学时同学聊天就这么说过。拿一朋友的话来说是“天生赌徒”，虽然从不参与任何棋牌、彩票这种性质的“赌”，只参与可通过知识及过程把控能影响结果的“赌局”。所以，毕业5年来一直就是不断的“下注”，曾跟同事说过，除了时间，我一无所有，下注的筹码就是“时间”，5年的日日夜夜。
“小公司机会多”，一直这样认为。98年春节后，在广州、佛山人才市场逛了一圈，交了若干简历，面试了若干公司，最后将自己“押”给了一家公司名称很大其实人不多刚起步的一家公司。98年7月5号开始上第一天班。
“我猜中了开头，可我没猜着这结局”，2000年，离开了这家公司。扪心自问，在这1年半的时间自己还是够投入的，应该来说平均工作时间起码超12小时~，加上运气好争取到一个机会做成一个虽然现在看起来很Simple的产品，大概7、8个月左右升到了研发部经理。可惜公司对产品的重视和投入及自己对资源的把控能力都还不够，再继续“下注”已经没了意义。记得辞职信有这么一句：“公司有自己的发展方向，个人有自己的职业策划。如果两者无法统一只会是‘双输’局面”。也如此萌生了后来在朋友圈中较为流传的自己一句“总结”：“当公司的发展速度跟不上员工的发展速度，内部提供不了已经成长的员工更合适的空间，人员流失是难免的”。
“爱一个公司需要理由吗？不需要吗？需要吗？不需要吗？……”。对佛山这家公司一直很有感情，这感情很复杂，很难说清是因为公司本身还是因为其老总（我在的时候他是副总），99年春节差点跳去了广州另一家公司，后来因为这副总的挽留在加了一倍工资（底不高，升一倍其实也还没当时广州这家公司出价高，呵呵）及许诺一些资源的调度授权的情况下留了下来。很人性的一家公司，离开那里的旧同事都如此认为。做了一些项目，但由于当时的老总的“急功近利”，公司发展不怎么样（后来副总取代了他，这是我离开后的后话了）。其实现在是有点搞不清我是不是“真的离开”了这家公司，户口档案还在那里，保险还在继续帮我买，跟老总私交不错，偶尔还会被邀请回去开开会，商讨一些项目对策，甚至参与其一些项目的投标等，再加上促成了该公司与现在公司一些项目上的合作关系。拿一朋友的话来说是“太长情”。拿我自己的说法是重视每一份“资源”，曾经共事的同事、公司等都是你曾经的投入累积的资源，大家是完全可以“双赢互惠”的。朋友间大不了“你多点我少点”。
“省省吧你！改变什么形象，好好地做你这份很有前途的职业去吧”，晶晶这句话有道理，人生就这么几年，折腾折腾就浪费光了，“专注去做，何况我们现在做的其实比这个更有前途的工作~~~”。奔一个“激动人心”的“远大设想”投入现在这公司，成帮人不计得失的努力了4年，维持了4年，坚持了4年。其中的艰辛可想而知。2003年12月11日广州各大报纸及人民日报报道了由此产生的产品，当自己“拼凑”成的一字母组合“****”能在Google，Baidu各搜索引擎找到一堆相关新闻的时候还是有点高兴的。只是也知道路还很长，但也“痛并快乐着”。
“你想要啊？你想要说清楚就行了吗？你想要的话我会给你的，你想要我当然不会不给你啦！不可能你说要我不给你，你说不要我却偏要给你，大家讲道理嘛！现在我数三下，你要说清楚你要不要……”，当然得先想清楚要什么，然后才能制定步骤去要，战略跟执行是同等重要的~没有“战略”或“执行不力”结果都一样，做公司如此，做人亦然。
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如果说我曾见过什么美丽,
是我渴望也拥有过的, 那只是梦中的你. |
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