发信人: lau1999(叶灵风)
整理人: lau1999(2003-02-12 17:15:15), 站内信件
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Garter Group公司曾提出一整套企业管理系统体系标准，它说的成熟是全面的成熟，主要包括以下几点,供大家参考：
管理思想的成熟度 供需链管理作为ERP系统的指导思想，并不是一种孤立的理论。ERP的发展是管理思想和计算机技术的结合体，经历了理论、实践、再理论到实践的过程。20多年来，它没有完全依附某一种学院管理理论，它是实践管理理论的应用和创新。ERP的真正开始进入快速普及也就是在1992年之后才发生的，而ERP的成熟不能看这个软件本身的管理思想是多么地流行，更主要的是看ERP本身蕴涵的管理理论是不是在实际中已经得到了运用，运用是否产生了效益。
功能深度的成熟度 ERP在功能上包含了MRP－II系统中对制造环节的管理，并且延伸了功能子系统。ERP应该能在企业级的范围内为企业提供对采购物资以及产品质量控制、适应市场以及政策环境变化、提高客户满意度、效绩等关键问题的实时分析能力。只有实现了企业业务功能深度的成熟，企业才能超越以物料需求为核心的生产经营管理范畴，能够更有效地安排自己的人、财、物，产、供、销，实现以客户为中心的经营战略。
管理广度的成熟度 ERP需要打破MRP－II的传统制造业行业局限性，需要把触角伸向各行各业，真正体现ERP的应用范围扩展性，并逐渐形成针对行业的解决方案，来满足不同行业业务的特殊需求，为企业应用ERP提高管理水平提供了更为广阔的空间。
供应链扩展的成熟度 企业内部的供应链发展为全行业和跨行业的供应链。世界经济全球化的加速，企业国内的竞争已经成为国际大环境的竞争。成熟ERP的管理范围亦相应地由企业的内部拓展到整个行业的原材料供应、成品加工、产品配送、商品流通环节以及向最终消费者的价值转移。
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既不回头，何必不忘；既然无缘，何须誓言。
今日种种，似水无痕；明夕何夕，君已陌路…… |
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