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整理人: sam726hk(2002-07-30 23:50:51), 站内信件
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刘明康：“中银（香港）重组上市是一场革命”
人民网记者陈少波
“中银（香港）的重组上市不是简单的重组和上市，而是一场革命！”奋斗了18个月，经历了资本市场的风风雨雨，特别是路演阶段美国股市过山车式的暴跌，中银（香港）今天上午成功在香港主板挂牌交易。中国银行行长、中银（香港）董事长刘明康在接受记者采访时，以“革命”两字来概括这18月来的努力。
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刘明康首先指出，中银（香港）的上市，与过去国内企业在海外集资并非一个概念。“中银（香港）不是红筹股，不是H股，而是蓝筹股”。他分析指出，中银（香港）在内地只有14家分行，收入仅占总收入的4%，主要业务都集中在香港，有343家分行，434部ATM机，13000多名员工。更重要的是，中银（香港）已在香港扎根80多年，长期与香港市民“荣辱与共”。去年10月1日，重组后的中银（香港）在香港注册，接受香港金管局的监管，是一家香港本地公司。
刘明康指出，另一个脱胎换骨的转变是管理架构与国际接轨。中银（香港）重组之前由港澳管理处负责管理，架构上存在着叠床架屋的缺点。12家姐妹行不是与汇丰银行、渣打银行竞争，而是自己和自己竞争，不是去抢夺高质量的蓝筹公司，而是去抢夺内地在香港的窗口公司，因此造成银行的不良贷款率较高。重组之后，该银行通过在香港的董事会进行管理，变成一个扁平式的结构。尤其值得注意的是，董事会的独立董事全部是国际专才，都是资深的银行家。刘明康特别提到，前美国花旗集团副主席贾培源现在担任该公司的独立董事，他是在国际银行界职位最高的华人银行家。目前，中银（香港）董事会的工作语言是英语，这些独立董事非常认真地参与公司的管理，并直接领导风险管理委员会、薪酬委员会等的运作。
中银（香港）的第三个重大转变是激励和约束机制的建立。刘明康坦承，该银行过去曾经存在着“大家都管也就大家都不管”、“干好干坏一个样”的不良现象，“好事都往上报，坏事都捂在香港”。而这次，该银行给予60名高级管理人员认股权，而且是实实在在地“真给”；与此同时，该银行在内部实施“问责制”，100多名管理人员与银行签定约章，其待遇将与工作表现、部门业绩挂钩。这一机制实施之后，今年很快就看到了成效，提前一个月完成了今年上半年的不良贷款回收任务。
在中银（香港）的上市路上，其资产质素一直是各界投资者关注的焦点。刘明康强调，该银行风险管理的办法已经完全改变，过去主要看抵押品价值，而现在还要看借款人的现金流量、管理方式等等多方面的因素。这必然有助于提高银行的资产质素。
回首重组上市的漫长之路，刘明康说，我们以公开招标形式，聘请了世界上最好的投资银行、律师事务所、会计师所、IT顾问等，“共同战斗了18个月”，终于令中银（香港）成功上市。而今后还要“一路往前走”，目标是把中银（香港）发展成为一家世界级银行。刘明康强调，今天他和中银（香港）全体员工迎来上市的第一天，同时也告别了过去的管理理念、文化和机制，站在未来发展的一个新的起点之上。（人民网香港7月25日电）
文章来源：人民日报
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