发信人: jojozh()
整理人: rose-1227(2003-10-14 23:20:39), 站内信件
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最近一段时间，有些外企职员又开始向国企回流。这对于过去“一江春水向东流
”，人人奔外企的趋势，是一个悄然发生的逆转。悄然发生的回流，已让身在外
企的白领们，在暗中比较与权衡。那么，白领们注意和发现到国企的哪些动人之
处呢？
其一、国家号大公司，在世界上有领军地位，在这样的大公司工作，有一种
油然而生的自尊自强和民族的自豪感。这一点，在外企即使是干到高级职员，也
始终只是高级打工仔的感觉。据美国《财富》杂志日公布的最新世界500强中，中
国有9家国字号大公司榜上有名。这些国家号大公司，对人才的要求和使用，并不
亚于外企的某些大公司，况且其在海外还有诸多的分支机构，需要许多有经验有
能力的高素质人才。这些地方同样具有很好的发展机遇和事业的挑战性。回流到
这些大公司的，一般都是外企的高级职员。
其二，国企的脱困，为吸引人才创造了一定的物质条件。扭《中华工商时报
》报道，不久前政府权威部门的调查显示，今年上半年我国国有企业改革脱困工
作取得重要进展。被列入3年改革脱困目标的6599户国有及国有控股大中型亏损企
业，已有近52%实现脱困，一些重点行业的国有企业不但走出亏损阴影，而且效益
大幅回升，成为拉动国民经济增长的重要力量。这些国企中，过去因为效益滑坡
、生产不景气，自身都难保，更提不上吸引人才了。如今，扭亏增盈后，企业有
了发展后劲，迫切需要引进人才。而引进人才的物质条件也相对有了提高，企业
有了钱，说话也有了底气，招聘人才也能开出个好的价码。愿意到这些国企来的
外企人员，多是专业生产技术型人才，有的本来就在国企，因收入原因被迫改行
，虽然钱拿得多了，但干非所长，心里总觉得不甘心。一旦有了相近的物质条件
保证，他们的归队之心有些萌动。
其三，国企深化改革中的改组改制，使体制、管理僵化的国企开始充满生机
和活力。许多国企进行了股份制改造，在内部经营管理上引进了现代企业的管理
机制。企业重新焕发了青春后，急需一批思想新、眼界宽、市场经营理念先进，
管理水平现代的企业人才。而外企恰恰造就了这样一批人才。这批人才，在外企
这样人才济济的环境里，有的限于种种原因，很难崭露头角和有大的作为，因而
常常在谋求新的发展机会。国企的改制，恰恰给他们提供了一个施展自己才华的
天地，因而一拍即合。到这种新体制组合下的国企里的外企人员中，多是一些具
有股份制改造、股票上市经营、资产运营知识和实际运作经验的人才，他们在这
种改组转制的国企中如鱼得水，远比在外企要风光得意得多。
市场经济，是讲资源的优化配置的，这其中也包括人才资源的优化配置。外
企人才向国企回流的这种初兆，从某种程度上缓解了人才向外企流动的失衡现象
。同时也说明，吸引人才的根本，在于企业的改革与发展。其实，如果国企发展
壮大和改革搞活，在方方面面都不逊于外企。那么，外企人才的回流，便会成为
一种不足为奇的历史必然。
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