发信人: hnyjchuhong(楚泓)
整理人: hnyjchuhong(2002-04-10 01:24:33), 站内信件
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管理顾问扮演关键角色导入方法各有优劣导入过程往往是整个ERP项目成败的关键，其中，除了企业本身的认知与内部沟通外，扮演辅导角色的管理顾问公司更是不容忽视。目前，多数协助ERP导入工作的专业厂商都有一套完整的方法论（Methodology），在此，仅以傲鹏公司的open2000导入流程为例，说明ERP导入时的阶段性活动。
●步骤1
项目准备：为了要成功达到ERP导入的目标，所以在最初的时候，企业应该与协助导入的厂商一起组成一个跨部门的项目团队，集合企业内部与外部的人才，共同准备这个项目的实行。
●步骤2
勾勒企业蓝图：在准备的工作完成之后，接下来就必须厘清企业的定位与愿景，以及企业的需求以及所需做的努力。也就是要建立一份企业再造的蓝图，充分地描述导入ERP系统之后带给企业在各方面的效益。藉由这样详细的作业流程，可以使项目小组明确地界定整个项目的涵盖范围，同时可以作为企业往后不断精进的指引。
●步骤3
系统导入：在Consulting Team的协助之下，整个项目小组逐步地将ERP系统导入整个组织当中。先完成企业内部的流程再造，同时将人员训练完成，并且安装好相关的软硬件设施。在导入过程中若是遇到任何初期规划没有考虑到的情形，需要再重新思考整体架构，并且做出合适的调整。
●步骤4
最后准备：经由不断地测试与调整，使得整个系统能够达到最佳的状态，同时开始让员工实际上线仿真操作，以熟悉整套系统的工作流程。此外，如何将现有工作模式切换到增加ERP系统的环境，也是现阶段的目标。
●步骤5
实际上线与后续支持：在一切准备工作就绪之后，ERP系统即可正式上线运作。此时，项目小组必须要随时观察并提供必要的援助，使得转换的工作能够顺利进行。此外，就系统长期的维系与功能更新而言，ERP厂商与辅导厂商也需和企业密切联系，才能不断精进。
●步骤6
持续变革：在完整导入与执行ERP后，一个更重要的议题是，如何永续经营这样的企业组织。因此企业领导者必须要有前瞻的眼光，持续不断地替组织带来良性的改变，调整组织的体质，让它更能面对未来的挑战。
注明: 转载文章,从硬盘上找出来的,不知出处了
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