发信人: hnyjchuhong(楚泓)
整理人: hnyjchuhong(2002-03-19 14:53:15), 站内信件
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4、要重视组织与员工对电脑化的调适
任何组织的创始与成长，都是靠少数“先知先觉”者发起，一些忠诚的“后知后觉”中坚干部追随努力执行，带着一批更多的人们的“劳力”和“时间”去“做”出来的。不客气的说，这些大批“做的人”经常是“不知不觉”的。很伤感情的说，由于天份和际遇，“后知后觉”者总是比“先知先觉”者慢一点，这要靠沟通与带领。而“不知不觉”之辈更常拘于环境与心态，巴不得“数十年如一日”，以不变为稳定之道；如前项所述，电脑化经常是“体质革命”，把以往做法多所变革，更难免有不适应的病症。
这种“不知不觉”者偏偏都是真正在“做”的人，又占绝大多数，就极需适切的训练与辅导，加速其调适过程，不可以“放牛吃草”。
楚泓评注：
说得再伤感情一点，其实这些“不知不觉”的在“做”的人有一点好处，就是“遵规导矩”，只要经营决策层拿出点魄力，制订一些框框来，这些“不知不觉”的人自然会按着框框来“做”。
通常，在ERP的导入过程中，导师与企业的ERP主导人员进行TRAINNING后，通常会要求指定专门的主导人员制订相关的程序书和作业流程，然后定为ISO文件或政策性文件，问题就自然迎刃而解了。 |
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