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发信人: honda_ccb(往事如风) 整理人: honda_ccb(2002-03-08 23:53:42), 站内信件 |
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发信人: honda_ccb(往事如风) 整理人: honda_ccb(2001-11-20 22:32:54), 站内信件 在全球十大汽车厂家之中，本田的规模远在通用、戴—克之后，在它的老家日本，也只是在丰田、日产之后屈居第三。但这丝毫不妨碍本田力图成为世界汽车霸主的雄心。在世界汽车巨擘争雄的美国市场，本田的表现是出类拔萃。曾被汽车专业杂志选为“顾客忠诚度最高的公司”。能在最喜新厌旧的美国消费者中赢得忠诚，委实不易。本田的成功秘诀是什么呢？ 首先 奉行本土化战略。在北美地区，本田已拥有400多家供应商，充分反映“当地生产、当地采购”的经营理念。本田有一套非常独特的成本计价法：先依据市场的信息定出最具竞争力的车价，而后扣掉应得的边际利润，从而得出最理想的汽车制造成本，最后再进行精打细算的分析，尝试找出可以削减的部分。这套管理成本的方法不仅在公司内部实行，还推广到所有供应商。通过公开、诚实与密切沟通，使供应商也分享自己的成本信息。并积极协助供应商解决问题和提高他们的生产力，同时充分利用供应商的资源和能力。 在 新产品开发过程中，本田公司会邀请供应商的设计师、工程师或技术人员协同研究，提供意见。有时甚至会将竞争对手的汽车拆开，取出其中关键的零部件，请供应商分析优缺点，作为改进产品的依据。1998年面市的雅阁轿车就是采用了类似方法，经历二年半的研究政进过程，开发出新一代的改款车。 另外 本田在人才培养上也有一套特殊的哲学。本田认为人要在不舒服、有危机感的环境下才会接受挑战，取得成效。因此本田会将员工轮调到不同的部门，尝试发展潜能。同时，尊重人才、一视同仁也是本田所强调的，在本田公司，上至主管，下至普通员工，都着同样衣服、在同一地方用餐、拥有相同车位，有相同权力提出自己建议。 （本文主要内容选自汽车周报2000.3.31） ----  
欢迎大家到本田版来看看，顺便多提些建议。 |
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