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发信人: pi__zi(痞子 云游中) 整理人: rose-1227(2003-10-15 00:59:52), 站内信件 |
| 高峰电池厂参观手记
----质量与行政的变革 通过对高峰电池厂的参观和了解，向公司领导谈一下个人的一些看法，以供参考。 首先让我们从高峰厂的体制说起，高峰厂源于国内经济改革前期，在各地兴起的办厂致富和办厂为社会提供消费资源的前提下，产生的生产厂，在这个前提下，所有的生产厂在当时的环境下，基本上为满足生产为前提，由于产品不会滞销，同时消费与产出逆差，所以，就当时而言，生产的目的就是单纯的生产，在这样的一个基本的理由下，生产厂可以说，并不会太需要过多的企业管理和质量管理。 事过境迁，在改革开放已经20多年以后的今天，不论是生产厂或者销售商，都要面对一个与过往不一样的现实：市场经济和品牌经济。 高峰电池厂现在的企业模式是一个四不象：既有私人企业的痕迹同时兼有国营单位的味道，既在于市场中突围，同时又自成一派超然于市场之外。 首先，高峰电池厂居然没有一个统一的管理体制，我是说，至少我没有感觉到它的存在，虽然它有厂长，工程师，技工，质量检测员，生产拉长和为数众多的生产工，但是，就企业运做而言，实际上它没有使生产进入一种有秩序的运做流程。 这样的一种状况下，假如可以保证生产的产品的质量，我想是没有基础的。 比如说我问高峰厂的质量检测员，有没有QC管理小组，他回答：什么QC？我问他有没有品管小组？他回答：什么是品管？我问他有没有进行质量追踪？他依旧是问我：什么是质量追踪？ 一个日产量达到200万电池的生产厂中的质量检测员竟然连QC为何也不知道，我们怎么要求他为企业的质量管理作什么具体的贡献那？ 作为检测电容量的放电，做这个职位的一个小姐，回答说，她也认为这样的检测没有任何意义，简单形象地来说，品质质量检测员是为了检测而检测。并不是为了质量而检测，前者是纯粹的工作，后者是职责使然。 一个企业发展到一定的规模后，就开始进入徘徊期，如果没有进行新的整改就会慢慢地进入衰退期，高峰厂现在的状况是在徘徊期，没有新的定位和没有新的起点，势必会慢慢地走向消极。随着企业兼并和规模经济成为市场竞争的大趋势，高峰厂对于自我整改和自我定位可以说是当前的第一要务。并不是为了天球产品而改革或者说为了金欧公司而改革，其实为了高峰厂自身的发展也是要这样的。 其次从生产本身看，高峰厂的资源基本上已经发挥到极致了，缺乏再创业的空间，不论是规模还是建制，都已经难以有更加大的发展余地，日产200万~~250万已经是一种极致，再发展看来是后续乏力了。生产环境相对而言显得拥挤和嘈杂，对于一个企业来说，生产资源和劳力资源的和谐是极为重要的，但是高峰厂里，我感觉到的是他们是为了工作而工作，缺乏主观能动性，没有很好地将企业的发展与自身的利益联系在一起，同时厂方也没有提供这样的连接纽带。 因为时间仓促，对于具体的一些问题和观点我个人也没有太多的观点，就这次的高峰厂之行，向罗厂长黄总建议如下： 1. 将企业的生产质量摆放在生产的第一位，建立品质就是生命的企业策略。 2. 将发展作为企业的新的定位进行课题调研，并在短期完成一个中远期的发展规划， 3. 对工厂现有中高层领导评估审核，评估现有的人力资源状况。 4. 对工厂现有的生产环节评估，找出不利于生产厂发展的漏洞和影响生产的一些问题，并提出具体的解决之道。 5. 成立QC小组，落实生产质量的弊端解决办法，充实品质管理的执行办法。 6. 成立课题攻关小组，解决生产中的一些影响质量和效率的问题。 7. 在近期完成明年生产规划，制定中、远期的发展策略和具体的执行计划。 8. 针对生产工的素质提供相应的素质教育和培训。 9. 成立工人与厂方的联系纽带的机制， 10. 对现有的领导层进行改组，将效益与岗位连接在一起。 11. 针对供求单位，提出合理的沟通渠道，建立互动的沟通。 以上是我在对高峰电池厂参观完后的一些建议，望领导审核，如果确实有需要，我可以通过更深入的了解，为高峰厂的改革和系统建立提供自己的具体建议。 ---- 身无羁绊，我自精彩！ 
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