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发信人: winterlight911( ) 整理人: lanyu111(2003-10-13 19:11:52), 站内信件 |
| 事实上，在今天的广州广告市场跨国公司不都是猛龙，有缩小的，有关闭的，有年年亏损的，有以低点压价的，有创意非常平庸、执行非常马虎、程序繁琐而又交货拖拉的。也许这些公司在纽约、伦敦、泰国、新加坡都很强，但在广州也有很一般，甚至很差的；当然跨国公司也有在国内呱呱叫得响的公司。
事实上，本土也出现了很强的地头虫，他们对专业加大的执行力与跨国公司较量时屡战屡胜，而且公司里优秀人才还特别稳定；当然其中也有不少害群之马。 取长补短。国际公司本土化，本土公司专业化，一句放之四海而皆准的口号，广州4A的组合正是速成了这一进程。 记得还是在组建广州4A的前期，也有本土的一家有实力的大公司并不心甘情愿地加入，错误地认为广州4A是广州的一批广告个体户为提高自己行业地位在做秀，而创建者们也还是以团结（集结）行业头羊的心态做了不少的工作加以争取，真看得出他们当时还确实有屈尊的感觉。 反观不少跨国公司倒来得态度明朗，支持成立，积极加入，提倡专业化的操作，一个想法就怕把市场做烂。梁荣志（广州奥美）、程超人（广州麦肯、电扬）这两位仁兄确实对广州4A贡献良多。战国风云，避免不了尸横遍野，但结果是三国鼎立还是流寇横行？话说回来，没有4A，地球照样会转，广州的广告界也会照常发展，最后也会是三国鼎立，但混战的时间过长，不要说秩序搞乱难以建立，流寇收编野心难驯，就算是十数年代价谁付得起。 “不要争论，干起来再说。”这是小平同志指导中国改革开放的一句行动名言。 广州4A也真干起来了，一干就干了5年，今天"队伍"也搞大了，是要拿出来让同行、客户、媒介、社会各界及管理机构来打分。宽松地打，严谨地打，怎么打都是好的，能打分就是有感觉，感觉到你是个东西，你不是个东西还真是没法打。 其实，我们也清楚广州4A是个什么东西。如果说存在是合理，为什么其他省市就没有这个东西？但如果说不合理，广州为什么就蹦出这个东西？ 第四届(2001年)广州4A成员公司的名单即将公布，没有出只有进，进了5家，一共是28家，看来这一届的执委更难当了。进广州4A章程上有硬标准，进很难。出广州4A章程上也有硬标准，但出更难。再下一届广州4A的名单是不是又是只进不出，把广州4A办成是迷你广告协会这绝不是广州4A的初衷，也不是管理机构的初衷，但如果按今天的条文，广州4A势必越办越滥，这个笑话一定有人要看的，谁想当笑星？ 市场的成熟是因为有规范，规范的前提是没有泡沫，谁也别蒙谁。不论你是国际4A、广州4A、国营、本土、有关系、没背景，能做多少的货就给多少的钱。实际上，在广州广告市场谁有多少的料，问多两三家公司就一清二楚，什么头衔和招牌并帮不了什么大忙，关键是能干。 也基于这一点，今后挂广州4A的头衔作为金漆招牌已没有实质意义，反而广州4A在呼唤着一批真正志同道合以实质专业操作综合性广告代理为主的公司为着自己狭小的生存空间顽强并精彩地活着。 以眼前利益来看，参加广州4A其实付出的成本相对是大的。在乱世，做流寇比做君子要活得轻松和精彩，关键是目的和价值观。既想做流寇又要当君子，天下没有这么好的事，这也是摆在广州4A同仁面前很实际的难题。 理想地看待广州4A，是否能像香港4A一样，是一个独立注册的法人机构，有常任的秘书长主持工作，有自己的帐户，有足够的银两来支持运作。用商业来运作商业协会机构，来推动广告的专业发展，把原有的鱼龙混杂过渡到大、小龙聚集，进而发展成“龙王庙”，一批东、南、西、北、天上、地下的龙王聚合！有理想总是好的。广州4A一直在呼唤，呼唤中国4A的出现。的确，时机应该成熟了。 ----     
    
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