发信人: besthappy()
整理人: acupoftea(2001-11-13 13:15:39), 站内信件
|
压制大于鼓励，对个体创造力的抹杀
中国企业富涵着大量有创造力的人才，他们是忘我工作的科研人员；是一线奋战的生产员工；是长期在市场中搏杀的销售人员。可是中国企业在创新方面的成果却是寥寥无几，探究原因，有科研与市场相脱离的原因，更重要的是没有形成鼓励创造的机制与措施，论资排辈、嫉贤妒能、枪打出头鸟决非个别现象。有多少企业是真正的对企业员工的创造力会认可，并在生产过程中反映出来，而不是仅仅留于表面，留于口号上。说的最好听会不等于做的最好。
说到根上，我们缺少鼓励创造的企业文化。丰田公司每年回收到来自各线员工的建议共计140万条，这种企业文化的整合力量比任何方法更具有价值和生命力。反观我们自己的企业，有不少的企业都有自己的员工信息反馈系统，但是问题在于有多少信息反馈系统是发挥了其本来应有的价值，又有多少企业员工的合理意见得到采纳。一方面我们期待我们的企业员工能以主人翁的姿态参与到企业的管理上来，多提一些合理意见；另一方面我们在对待提意见的员工是采用了什么样的态度？怀疑、冷漠、嫉妒…… |
|