发信人: riversider(乡下人)
整理人: riversider(2001-03-11 12:38:25), 站内信件
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[原载台湾“明日报”]
告别Dot.Com（一）(2001-01-31)
作者：陈丰伟
《 ２ 》
提到陈正然，我又想起一九九九年六月，dot com网路狂潮刚点燃，一切尝试与冒险皆让人兴奋的时刻，跟PC HomeOnline总经理李宏麟的对话。那天是「数位时代」杂志开幕活动，因为旅途遥远，加上时间安排在凌晨十二点（隔天我还得回高雄赶上早上七点四十五分的医院晨会），造成我凌乱的一场演讲。
演讲后，李宏麟请我吃顿清粥小菜，在路上遇到同样吃宵夜兼谈事情的陈正然。那时我已在医院度过一年每天一点入睡、早上七点起床的住院医师生涯，对于台北网路圈夜日颠倒的生活形态不禁感到讶异。
凌晨三点，李宏麟正载我前往客运站牌时，我突然冒出一句：
「我觉得蕃薯藤要商业化时，应该把经营权让渡给别人，每年收个几千万权利金 ，用这笔钱来经营社会运动。」
李宏麟问我原因。原来，蕃薯藤当时刚裁撤新闻网的编制，一些采访过我的记者被调职或离职。入口网站成立新闻网，即使在网路炙热时仍然是冒进的举动。我对dotcom前途本就抱持悲观态度，又看到蕃薯藤决策上的失误，加上我对同样社运背景的陈正然的情感投射，不免有此感叹。
我的想法是：趁现在网路热潮还在，时机还在，让陈正然赶快换一笔实用的现金，换一张长久的合约。入主的经营团体则可影响蕃薯藤的内容，导引蕃薯藤的人潮到其他网站，一个入口网站倘若能带动起十个身价亿元以上的网站，一年收取几千万的权利金不算离谱。一年几千万现金，对社运界来说，可是一笔可以改变台湾社运生态的大钱。至于会是哪一家倒楣的大公司签下这笔合约，三五年后蕃薯藤还值不值这价钱，不在我考虑范围内。反正以当时大众对网路的狂热心态，就算开价一年一亿元，恐怕还会有一票投资人抢着要。
那晚告别后，除了某次上电台时，跟正好在录音间预录节目的李宏麟打声招呼外，住在遥远高雄的我，也就没有机会再遇到他。陈正然倒是见过几次，但也不好意思对他说出我的看法。处在dot com热潮时，我如果在媒体冒失地提出「让渡经营权」的看法，恐怕只会换来冷嘲热讽、四面楚歌。
一年半后，情势丕变，网路股跌落谷底。别说蕃薯藤，连在美上市的中国网站网易、搜狐，都陷入一片愁云惨淡。上市不成的Kimo总算还以台湾第一的身价，换来一些纵使跌落谷底还是笔大数目的Yahoo股票。一些中小型网路公司，如果早早卖出，倒还能换得不错的价钱。其他如「哈网」、「亚太线上」等曾经在未上市盘上看百元的网路公司，在网路狂潮倾落时仍然惜售，后来也就只剩下票面卖出、甚至只能换得另一家前途未明的网路公司股票的窘境，折损不少网路新贵。
有些网路公司撑到资金用罄，仍然没有金主愿意投资，只好宣告倒闭。也有如「宏棋联网」，眼看前途无望，索性直接解散，该关的关，该并的并，只留下真正拥有群众基础的网站。
在多项调查、评比中，蕃薯藤早已失去台湾第一大网站的地位，甚至连前三名都不保。手腕灵活，及时脱手的奇摩卢大为，和满怀理想，但在dotcom领域搁浅、触礁的陈正然，成为商业杂志上的强烈对比。尽管外界风雨不断，陈正然领军的蕃薯藤，对外倒是仍斗志昂扬，不失台湾第一个搜寻引擎的风范。
只是，原来不断强调技术本位的蕃薯藤，却突然采用全世界最强悍的google搜寻引擎。原来秉持社运理想，刻意阻绝色情资讯的蕃薯藤，现在文宣广告可以跟「寻找饭岛爱的痣」一起出现，强调蕃薯藤里的无奇不有。至于曾因「独台会事件」收押的陈正然，将资金投入中国市
场开设3C卖场的作法，也只能静待历史来证明这项判断的正确与否了。
网路就像一股巨浪，淹没一些人，也把一些人「潮涌」到自己无法控制的方向。网路人或许也该自问：「我当初为什么想从事网路产业？」「现在我的感觉如何？能按照我的期待去做吗？」网路终归会改变人类社会，只是，世界总不会按照人们的期望去运转。失落的总是大部分人，光荣成功的永远只是少数。
我在蕃薯藤的原始网页上，找到初创时满怀理想的「二二八专题」、「妇女节专题」。我已记不清楚是陈正然还是萧景灯，对我讲述正在计画中的儿童节专题。 我又想起凌晨三点对李宏麟所讲的一段话。我又想起六年前在台大拥挤的研究室里遇见的蕃薯藤。
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