发信人: shatanxiaozi(晴天公仔)
整理人: eyeyou(2001-02-18 09:34:43), 站内信件
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中国的老板，历来对新生的事物拥有莫大的兴趣，喜欢新知识、新思维，可是你能说他们具备了这方面的素质，就能真正的掌握新的理念吗？
我所接触的老板，喜欢新知识、新事物，经常国内、国外的考察、学习，从清华培训回来后讲：我们要实行岗位描述，采取逆推成本……等等之类的话；从日本回来后，开讲：日本现在的营销怎么怎么……我们要学习
可是没有多久，就发现这理论上的和国外的新知识、新思维，在企业内推行不成，便弃之不谈了。过一段时间，不知去哪里听到一套新的理论，又开始对他的新想法开始推行……周而复始，企业的资源在这种无形的损耗中浪费，内部的员工也不知如何处理，只能将所有的决定都推到老板一个人身上。
可究竟这些企业内部的营销、策划这类人在做哪些工作呢？
请大家想想，你们更多的时候做些什么？
企业的营销人员的工作是首先使老板的观念转变，不要盲目的相信这个理论和那种模式，而是在企业内部寻找解决问题的方法。这个时候做为营销人员工作性质就变成政委的角色，但是能做的来吗？
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对中国未来经济时代的感知和预言，展示大腕的激情与幽默、谦逊与狂放、勃勃野心与远大眼光吧！
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