发信人: pktu()
整理人: eyeyou(2001-01-01 01:33:41), 站内信件
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一位鲨威的员工在公司全面裁员之后，在BBS上写下了以下这段话：
今天鲨威制作部和设计部的人都下岗了，而我居然一无所知。当我做了一系列傻事之后，我才晓得了事实。心里特别特别难受，因为这是继1999年7月1日来又一次艰难的挥别。
我现在很难受的原因也不是为了所有走的人，也就为了那么几个比较亲密的朋友。
同事关系到朋友关系是一个质的飞跃。我庆幸我能和那几个人成为朋友，而不是简单的同事。可他们居然要走了。
我说过一个人够闷，两个人够烦，当你每天回家对着空荡荡的房子，或是那张百日一样的脸，你才知道有几个朋友有多好！
够了够了，象这样隔一段时间就要忍受一次告别的煎熬，我真是受够了。
妈的！
无论是海归，还是土生，网络公司也许是在管理尚不完善的中国企业中最标榜“人性”管理的，所有的网络人力资源部经理也是各网络公司的重中之重，但是偏偏在裁员这件事情上还没有一些正在发展中的民营企业来的完善。
1.往往裁员过程在半天就完成，既没有事前的安抚、也没有事后的妥善安排。
2.其他部门实在裁员之后，才知道整个事件过程的。
3.被裁员工无论是精神上、还是物质上都没有得到适当的补偿。
这些都极大的挫伤了一直在超负荷工作基层职工的感情，创业初的种种允诺，脱不了那种完全利益驱使造成的虚假性，到裁员的时候，这种完全的“利益”假面被彻底剥了下来。
裁员，其实只是虚张声势
这样打个比方，一个首期融资就在百万美元级的网站，员工总数在100人左右，每个人的月薪都算在10000元，如果裁员50人，每月将节省开支50万元，难道这50万元就是一个网站的瓶劲吗？当然不是，有的网站光c*o的月通讯费就在几十万，让某大报发一篇个人专访就要2000元，其实说穿了，裁员是给投资人看的。说是在节省成本，转移过失，其实就是在严峻地资本市场上喘口气、休息一下。
有一家知名网络公司，投资了另一家网络公司，然后为了融资需要，通过外界宣称是收购了这一家网络公司，其实本来就这么一个妈，只是换了一种方式，这家被收购的网管刚学校毕业，单亲家庭，而且母亲又下岗了，至今无法找到工作。
裁员也成为了一些只会copy、操作，不会creative的网站管理者的另一种形式的跟随潮流，盲目扩充与盲目裁员同样是错误的。
关心被裁员工，关心中国网络人
这些我想我们都能承受，但是作为曾经愿意和企业同呼吸共命运的一份子，首先自然不想被变相地“出卖”，或者是替罪羊这样的角色。
在管理者举起权杖，准备行使自己的权力的时候，请关心一下中国网络人。而我们则更希望那些制定劳动法规的人们关注在这次裁员过程中所暴露出的如何维护网络员工利益的问题？请大家支持中国互联网，为被裁者祝福，希望他们一路平安。
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