发信人: ()
整理人: majorsun(2000-07-20 11:30:49), 站内信件
|
majorsun (major):
如题，这个虚拟企业应该是一个大型的，正在走向集团化的以生
产为主的国有企业。强调正在走向集团化，是因为这是一个企业转型
和发展的重要阶段，一个介于有序和混乱之间的阶段，企业管理思想
和方法革新的时期。之所以要强调国有，是因为就属国有的实现起来
麻烦，牵上扯下。如果好东西实现不了，弄的半途而废，那比不去实
现还要糟！因为再不会有下次机会了。
ispower (power):
其实没有必要要强调国有企业。以ERP为例，一般是在管理状态良
好的基础上来实施的，若本身管理水平就不行，上什么系统都没用的。
以采购为例，ERP 可以根据供应商的信誉、价格、交货日期等等因素
来决定向谁购买产品。但是这样一来肯定会损害某些人的既得利益。
企业的性质不是应该考虑的主要因素，有没有决心，有没有条件搞
好管理才是最重要的！
你们认为呢？
ebus ():
是否面对国有企业的观点都有道理。
问题是：目前国有企业或类似企业是我们的主要企业类型。
商业 ERP软件的构思和技术都是一流的但距离国有企业距离太大，
一是价格，二是原理。
分析国有企业，不是说要实现的系统就是照顾落后的管理体制，
而是考虑如何让国企管理体制平滑地过渡到先进的 ERP似的体系。
等等，我们会给出一个虚拟的企业，请大家进行需求分析和系统
设计。
majorsun (major):
之所以要强调国有大型，是为了在讨论设计和实施的阶段比较有
针对性，而不仅仅是一个理想化的模型。理想的模型大家看书就好了，
不必讨论什么的。如何解决理想与现实的矛盾，也是系统分析员所要
解决的问题之一呢。
--
|
|