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发信人: zhanglu() 整理人: zhanglu(2003-08-05 17:36:18), 站内信件 |
| 7月2日下午，铁通总部乔金洲总经理一下飞机，不顾旅途劳顿，立即召见铁通青海分公司领导班子成员，在认真听取党政主要领导的汇报后，对青海分公司今后的发展提出殷切的希望和四个方面的工作要求：
一、切实抓好市场经营工作，重点突出“三优”： 5月份以来，铁通公司克服了“非典”带来的不利影响，一手抓防治非典，一手抓生产经营，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成果：6月份社会市场与铁路市场收入均达到2.7亿元，实现了社会市场收入与铁路市场收入1：1的重大突破，铁通经营终于实现了历史性的突破!这里面，凝结着铁通青海分公司全体员工的心血和汗水！今后青海分公司还是要首先抓好市场经营工作，紧紧抓住改革和发展这个龙头不放松，进一步加大改革的力度，重点突出“三优”：一是紧紧抓住设备优势；二是紧紧抓住铁通的价格优势；三是紧紧抓住服务优势。乔总同时强调要把“服务质量年”工作扎扎实实地开展下去，抓出效果、抓出特色、抓出成绩，重点解决好设备质量、网络运行质量、互联互通质量、窗口单位服务质量等方面存在的问题，为铁路和社会提供安全、优质、高效的服务，真正树立铁通的企业品牌，实现省分公司持续快速的发展。 二、切实抓好工程建设工作，正确处理好投入和产出的关系 在工程建设方面，要首先制订好网络规划，关于省内传输网、城域网等工程建设要科学规划，务必避免工程建设的盲目性和计划投资的浪费。 三、切实做好铁路内部清算工作，正确处理好同路局、分局的关系 铁通总部始终高度重视铁路清算工作，要切记铁路永远是铁通最可靠、最可信赖的大客户；是铁通的“衣食父母”，要正确处理好和路局、分局的关系，勤联系、多汇报，特别要注意工作方法。青海分公司要紧紧盯好铁路清算工作不放松。今年是实行新的铁路清算单价的第一年，务必为今后铁路清算工作开好头、打好基础。 四、切实加强领导班子建设 乔总对青海分公司领导班子的工作给予充分肯定的同时，要求班子成员要具备改革和发展的眼光，站在想大局、谋大事、立大业的战略高度，共同谋求公司的创新和发展，把青海分公司的各项事业做得更好. ---- |
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