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主题:乔金洲总经理来青海铁通视察工作
发信人: zhanglu()
整理人: zhanglu(2003-08-05 17:36:18), 站内信件
7月2日下午,铁通总部乔金洲总经理一下飞机,不顾旅途劳顿,立即召见铁通青海分公司领导班子成员,在认真听取党政主要领导的汇报后,对青海分公司今后的发展提出殷切的希望和四个方面的工作要求: 

  一、切实抓好市场经营工作,重点突出“三优”: 

   5月份以来,铁通公司克服了“非典”带来的不利影响,一手抓防治非典,一手抓生产经营,在全体员工的共同努力下,取得了可喜的成果:6月份社会市场与铁路市场收入均达到2.7亿元,实现了社会市场收入与铁路市场收入1:1的重大突破,铁通经营终于实现了历史性的突破!这里面,凝结着铁通青海分公司全体员工的心血和汗水!今后青海分公司还是要首先抓好市场经营工作,紧紧抓住改革和发展这个龙头不放松,进一步加大改革的力度,重点突出“三优”:一是紧紧抓住设备优势;二是紧紧抓住铁通的价格优势;三是紧紧抓住服务优势。乔总同时强调要把“服务质量年”工作扎扎实实地开展下去,抓出效果、抓出特色、抓出成绩,重点解决好设备质量、网络运行质量、互联互通质量、窗口单位服务质量等方面存在的问题,为铁路和社会提供安全、优质、高效的服务,真正树立铁通的企业品牌,实现省分公司持续快速的发展。 

  二、切实抓好工程建设工作,正确处理好投入和产出的关系 

  在工程建设方面,要首先制订好网络规划,关于省内传输网、城域网等工程建设要科学规划,务必避免工程建设的盲目性和计划投资的浪费。 

  三、切实做好铁路内部清算工作,正确处理好同路局、分局的关系 

  铁通总部始终高度重视铁路清算工作,要切记铁路永远是铁通最可靠、最可信赖的大客户;是铁通的“衣食父母”,要正确处理好和路局、分局的关系,勤联系、多汇报,特别要注意工作方法。青海分公司要紧紧盯好铁路清算工作不放松。今年是实行新的铁路清算单价的第一年,务必为今后铁路清算工作开好头、打好基础。 

  四、切实加强领导班子建设 

  乔总对青海分公司领导班子的工作给予充分肯定的同时,要求班子成员要具备改革和发展的眼光,站在想大局、谋大事、立大业的战略高度,共同谋求公司的创新和发展,把青海分公司的各项事业做得更好.


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