发信人: crykiller()
整理人: majorsun(1999-04-02 19:10:44), 站内信件
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标 题: 解决2000年问题的关键 讨论区：Y2K[ 千年虫]
作者: yang_i (alan) 日期: 1999.03.04 12:04
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1。高层领导亲自组织、协调，全力支持。
解决2000年的关键是管理，而不是技术。这项工作会
涉及部门之间、企业之间资源的相互配合，没有高层
的支持，就无法协调各种关系，利用现有资源。
2。成立专职工作小组，落实责任。因为解决2000年问题
的一些工作会延伸的2000年后，建立工作组有利于稳
定工作。工作组应包括：主管经理、计划控制人员、
负责内部沟通、培训和公关人员、财务预算人员、信
息技术协调人员。
3。编制财务预算，保证资金到位。
4。寻求具有实际经验及了解企业应用环境的厂商作为合
作伙伴。
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当年的杀手 如今的神父
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