发信人: magicdr(巫医)
整理人: qiushuiyiren5559(2003-03-31 20:56:30), 站内信件
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以前一直奇怪国外的医生为什么能同时在良心和金钱上都能有丰厚的收获，直到看彼得.杜拉克的书后才有所理解。他是世界最著名的管理学家，号称“管理之父”。他是这样说的，研究一个公司，首先要从成熟的公司开始，然后是新创立的公司，最后才是非盈利性企业。就想医一样，先研究成年正常人，然后是婴幼儿，最后是有特殊情形的病人。
管理一家医院比管理一家企业难得多，这也是为什么国外大多数医院的领导者都是名牌高校MBA毕业的。当然这同社会的重视程度也不同，不过，在管理质量和理念比我国领先十几年的美国都用它最有管理才能的人来管理医院，而我们中国还在用最原始的方法来培养医院的管理者。
也许你会说，医院的院长当然要医术精湛，学术渊博。但我认为这种观点是错误的，医院的院长只需要懂一点基本的医学理论就足以。就想一个大企业，它的CEO可能一点技术都不懂，但他懂管理，这就够了。比如比尔的技术给他手下檫鞋都不陪。
现在中国企业界已经开始了这种转变，而中国的医院最少还需要到2005年才能逐渐接受这种观点。
技术向服务的转向，不是任何人可以阻挡的。 |
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